QUOTE Created By tsing At 2005-10-24
合生……何生?给朱(孟依)总的一封信
维权声 2005-10-20 13:20:08发表于房地产门户-搜房网>业主论坛>华南新城业主论坛 hnxc.gz.soufun.com
尊敬的朱总:
近来可好?想必您一定不是十分愉快,因为您的合生基业正在遭受暴风骤雨,正在经历风雨飘摇。
不知您是否俗事缠身,无暇上网;或者藐视网络,无意上网。但是,在某个房地产门户网上,关于合生的批判,劈头盖脸,铺天盖地,又准又狠,直指要害。特别是在举国欢庆"十一"的伟大日子里,看到对合生的批评性言论和报道,字字铿锵,句句凶悍。深爱朱总的我,深深佩服朱总从一个包工队长成长为广州第一大开发商,这样的我,心急如焚,痛心疾首,顿感合生有大厦将倾,地动山摇之危。遥想朱总当年,一砖一瓦,一心一意,打造合生江山一片,缔造创业神话一段。多年的"拼杀"打下的江山,著名品牌——合生,如今已经被践踏得七零八落,被蹂躏得面目全非,无不让人侧目不敢正视。再看合生楼盘里悬挂的金光闪闪的荣誉奖牌,我便身如鞭抽、心如刀绞。试问,我怎能再容忍下去?
本想去找这个网站理论一番,看看他们这个门户何以如此"凶残"?我在那"恶狠狠"的字里行间分析它的逻辑,寻找它的漏洞,以便觅得突破口,反戈一击,置这个门户于死地。但是,我失望了,那些都是历历在目的事实,以活生生的现场图片为证,还有那么多业主,哄起助阵,充当帮凶。面对如此情状,我百思不得其解:合生,这是怎么了?如此下去,合生何生?我敬爱的朱总,您到底怎么了?您豢养的那帮策划们、总监们到底怎么了?他们是如何维护合生的企业形象的? 怎会对此置若罔闻?难道合生只是您的合生,不属于所有合生人吗?
我知道,合生是个家族式的企业,重点部位应该重点把守。那么,工程质量、品牌建设都应该是一个房地产企业的核心了,为何现在落到质量被别人抓住把柄、品牌被媒体重拳出击的下场。房屋质量存在明显问题,媒体关系如此糟糕,这对一个大型房地产品牌企业来说,无疑是一个巨大的悲哀。业主愤怒、媒体曝光、同行耻笑,朱总的心理一定没有什么好滋味,即使是广州的百年老火靓汤,想来也是无法抚平朱总重创的心灵。
我一贯认为,一个问题的出现,责任可能不在底层,也不会在顶层。因为底层主要是实施,就像合生的楼盘货不对板,绝不是工人故意所为一样;当然,问题也不会出在最高层,料想朱总是绝对不会要求施工货不对板或者偷工减料的。那么究竟是什么地方对不住老百姓了呢?我想问题往往出在了中间层,比如中国的腐败现象,百姓没有机会腐败,国家领导人不必腐败;腐败的主力分布在社会的中间层。我想合生的问题也不外乎这样吧。朱总,我建议您要仔细审视一下周边的总监们、总经理们,掂量一下他们是否真的称职,特别是负责品牌宣传和楼盘推广的这部分人,我个人认为:他们要么水平有限,要么做人非善。现在闹到这个地步,他们责无旁贷,理应挺身而出,维护合生的尊严与地位,维护朱总您的尊严与地位,而不能对现状熟视无睹,听之任之。
据我了解,朱总是一个非常讲究人情的老板,和朋友多年的互相扶持共同发展,合生才有今天。如今,合生已经挤进全国一流开发商的行列,有着广阔的发展前景,更在中国地产界有着举足轻重的地位。而对于阻碍合生发展的少数人,对于因为个人恩怨而使合生品牌受损的个人,朱总您应该痛下决心了,谨防"千里之堤,溃于蚁穴"。昔日周瑜苦心打黄盖,孔明挥泪斩马谡,都是为了"交待"二字。作为一个企业的掌舵者,您有着重大社会责任感的地产领导者,绝不能感情用事,姑息养奸。话虽然不忠听,但理却中肯。"亲小人,远贤臣",无疑将撼动合生的基业;"亲贤臣,远小人",合生伟业百年常青,还望朱总三思。
与时俱进,共创和谐。网络时代不可避免,悠悠众口更甚利器。诸多事情本可避免,缘起合生企业之"不作为者",理应反省。纷繁众"总"误判形势,对汹涌澎湃的网络浪潮视而不见,以致贻误了先机。楚歌渐起,合生品牌危机四伏也不见英雄救"合","非不能也,是不为也"。朱总挥泪斩"马仔",正当时也。
我本一介草民,瑟缩于城市一角,苟全性命于盛世。本不想说三道四、指手画脚。但是,这个门户网站打倒了我心中的英雄,作为曾经的合生特别是朱总的崇拜者,我不想人云亦云,也不愿看到合生倾倒,于是乎,罗罗嗦嗦,胡言乱语,知无不言,言无不尽。
知我者谓我心忧,不知我者谓我何求?
但愿合生回头是岸,众家重归于好,重振雄风。和合众生!
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