情境领导

籽有宝贝

没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态！！！
情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。情境领导透过7种权力基础分析影响力，而且其领导模式与绩效管理和员工潜能发挥结合在一起。30多年来，其有效性已经过了130多个国家、1000多家企业和超过1000万职业经理人的检验。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等更是视之为高级经理人常年必修课；登陆中国以来，即已获得TCL、华为技术、中兴通讯、天士力药业、浦东发展银行、新浪、搜狐、丝宝集团等本土企业的大力褒奖。


 源于情境领导开山鼻祖——保罗.赫塞（Paul Hersey）博士，中文认证讲师兼具东、西文化背景，中西合璧，绝对体验
 360度领导力评估及完全个人的领导力分析报告
 拥有在美国领导力研究中心（CLS）注册的唯一身份
 首次体验中文情境领导老师特别编制的本土化教学影片和学习游戏，并通过角色演练、小组讨论、实战演习等多种互动教学形式熟悉情境领导核心技巧
 赠送学员“情境领导”工具手册，供日常工作便携使用

◆熟练掌握及应用情境领导模式 ◆提高团队的总体绩效
◆极大地增进和强化领导技能 ◆增加下属对您的满意度
◆学会准确判断他人的能力和职能 ◆减少员工的流失率
◆有效运用影响他人的各种方式 ◆提升领袖魅力


《经济日报》（9月23日）
“企业越来越重视各级员工领导力的培养，并将它作为公司发展的战略职责。领导力培训也成为人力资源发展的基本要素……领导力与创造力密不可分，情境领导提升员工的领导力，从而更大程度地提升员工的创造力。”
《文汇报》（8月26日）
“传统思想讲‘领导力’认定为与生俱来的能力，情境领导打破了这种固定思维……情境领导教会领导者何时介入，何时不介入，以及如何正确有效的介入，从而在管理过程中进退自如，游刃有余，
进入崭新的领导境界。”


第一单元：如何影响被领导者的绩效
• 领导与管理的区别
• 影响力产生的原因
• 实施影响力的方式与过程
• 搭建工作平台
• 职位、工作、活动的细分
• 实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
• 准备度——工作能力与意愿的分析
• 员工状态的定义与分类
• 员工状态之动态关系
• 员工状态的评估方法及工具
• 员工状态的录像分析
• 案例分析
第三单元：领导者的应有行为
• 领导模式理论——情境理论
• 工作行为与关系行为的分析
• 领导风格分析
• 领导风格与被领导者状态的对应分析
• 领导风格的录像分析
• 7种实施领导的权利基础
• 权力基础与相对应的领导风格分析
• 实施领导的3个步骤
案例分析

情境领导核心模型






方永飞老师
 北京时代光华教育科技有限公司总裁、杭州时代光华教育发展有限公司董事长、杭州麦思特管理顾问有限公司总裁
 曾任日本MIMAKI中国区行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁。
 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师； 中国最受欢迎的管理教练之一
 著有《如何成为顶尖的销售人员》，《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》，《赢在细节》（由北大出版社出版）、《新中层》等
 资深企业管理教练，学习型组织资深推广人
 国内“经理指导”行业的发起人
 被评为“2004中国金牌管理咨询师”
 曾主持中国电信、联通、钱江集团、完达山、TCL,中国人寿，东信、胡庆余堂、青春宝集团，欧诗漫集团，圣戈班集团、张小泉、雪歌服饰、中国银行、中国建设银行等众多企业特训。
 方永飞老师整体培训风格大气奔放，幽默诙谐，注重细节引导，擅于以问题带动思考，追求的不仅是一时的效果，更看重当时的收获对日后工作习惯的改变。
课程时间：1天或者2天（6小时或者12小时）
讲师课酬：机构合作价19000元/天（6小时）
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讲师助理：郑如意 电话：0571-89939501 手机：15068889912