项目管理入门---种地

进城的农民

一般有远见的公司都以培养enterpiser的方式来培养项目经理;

从项目的定义, 也已经很明确了, 首先项目是要完成一件任务, 所以项目管理的金三角永远把质量放在三角的顶端. 没有质量, 利润就变得没有意义.

进城的农民

而项目的质量远远不止提供高品质的产品那么简单 [M03] [M03]

进城的农民

大部分情况还包括客户满意度, 与相关方面沟通渠道的建立, 与客户后续合作的可能, 新技术的成功应用, 在过程中人员的培养等其它许多间接的指标.

进城的农民

所以在这个项目里, 不能光看到年底可以有多少收益.....(当然不同类型的企业, 在这点上看法是有区别的);

曲水流

[quote]QUOTE Created By 进城的农民 At 2006-1-13
看来有不同意见了, 是不是每个行业的定义不同???,有没有权威人士出来澄清一下?? [M11] [M11]

我们公司一直是以Earn Before Interest and Tax 来计算与解释的...... [M03] [M03][/quote

我这里只是就EBIT本身的词义解释. 这里的I=income而不是interest.

在具体操作层面来讲,营运利益/收入(operating profit)扣除利息和财务费用(interest and financing expenses)后为EBIT.

Operating profit - interest and financing expenses = EBIT

EBIT - Income taxes = Net income

虫 虫

QUOTE Created By 进城的农民 At 2006-1-13
一个有远见的公司都以培养enterpiser来培养项目经理;

从项目的定义, 也已经很明确了, 首先项目是要完成一件任务, 所以项目管理的金三角永远把质量放在三角的顶端. 没有质量, 利润就变得没有意义.

而作为此项目而言,其质量的体现就是利润。

从财务的角度来讲，EBIT为：息税前利润 是指支付利息和交纳所得税之前的利

润。计算公式：EBIT=px-bx-a （PX为：收入、bx-a为：总成本）

也可以用利润总额加上利息费用求得。

(不知有没有理解错误捏? [M11] )

进城的农民

QUOTE Created By 曲水流 At 2006-1-13
我这里只是就EBIT本身的词义解释. 这里的I=income而不是interest.

在具体操作层面来讲,营运利益/收入(operating profit)扣除利息和财务费用(interest and financing expenses)后为EBIT.

Operating profit - interest and financing expenses = EBIT

EBIT - Income taxes = Net income

姐姐请看以下联接 [M03] [M03](纯属学术探讨) :
http://zhidao.baidu.com/question/1476201.html

进城的农民

项目经理每天的费用是300元一天, 那么有几种可能:

1.他不能365天都耗在这个项目上, 在这个项目上他只能用1/N的时间, 如果他要为5000投资额的项目花一整年, 那他就不值那300元一天的价钱了; [M03] [M03]

进城的农民

2. 争取更多的投资或贷款, 把项目做大几倍/几十倍 [M05] [M05]

青葱岁月

[M29] [M29] [M29]俺连种地都不会，进来崇拜一把 [M25]

进城的农民

两种都选择是不错的选择, 这里偶们暂且先选1 来练习一番.....

喜 儿

继续呀!我们还等着学习学习捏!

枫叶之儒

等楼主继续。。。 [M21] [M29] [M29]

渝家仔

[M01] [M01] [M21]

yingt2004

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