［闲聊］——对麦肯锡的好奇

E.T.

[M10] [M10] [M10] [M41]
SUBSTITUTE SHOW!

枫叶之儒

QUOTE Created By E.T. At 2005-4-30
[M10] [M10] [M10] [M41]
SUBSTITUTE SHOW!

真银秀！ [M15] [M04] [M04] [M01] [M01] [M02]

跳一跳！ [M45] 摇啊摇！ [M45] 有银气S了！ [M44] [M44] [M44] [M44]

二月言

[M16] [M16] [M04] [M01] [M01]

二月言

QUOTE Created By 马甲咨询专家 At 2005-4-29
[quote]QUOTE Created By 二月言 At 2005-4-29
[quote]QUOTE Created By 马甲咨询专家 At 2005-4-29
麦肯锡是偶的竞争对手呀 [M45]

那好，给偶膏膏50，偶马上就告诉你麦肯锡的弱点和服务秘诀，如何？ [M05] [M04] [M04]

跟你一样，偶也要开展一些小业务，才能致富啊 [M44] [M44] [M44][/quote]

麦肯锡在咨询马甲这块的业务根本不是本专家的对手 [M05] [M44][/quote]
不给就算了，小气猫！ [M07] [M07]

二月言

某马甲咨询专家的竞争对手，是酱紫干活的： [M04] [M04]

二月言

麦肯锡有遍及38个国家的70多个分公司。

每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。

二月言

麦肯锡公司对咨询服务的定位：

1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询；

2、主要业务范围：为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构；

3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1／3。（但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。）

二月言

麦肯锡公司的服务目标：

1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇；

2、对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议；

3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。

总之，就是帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。

二月言

那个马甲咨询专家同学，你们公司的服务定位与麦肯锡也是一样滴么？ [M11] [M11]

二月言

QUOTE Created By 二月言 At 2005-4-30
那个马甲咨询专家同学，你们公司的服务定位与麦肯锡也是一样滴么？ [M11] [M11]

马甲这一块业务，肯定不一样 [M04] [M04]

xyzgz

我好好学习！！

谢谢楼主哈 [M29]

二月言

QUOTE Created By xyzgz At 2005-4-30
我好好学习！！

谢谢楼主哈 [M29]

客气客气，偶也是一边聊一边学，希望通过对一个公司的案例分析，增加对一个行业的了解。 [M24] [M24] [M24] [M29] [M29]

偶尔被小石头砸一哈，就更有学习动力了 [M44] [M44] [M44]

E.T.

[M14]

二月言

QUOTE Created By E.T. At 2005-4-30
[M14]

有银来了！ [M44] [M44] [M44]

二月言

麦肯锡的工作原则之一


在承接任何项目之前，麦肯锡会尽可能确保：

１．该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；

２．没有实质性的实施障碍。


但鉴于通常无法事先判定上述条件， [M29] [M29]

因此，当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期利益时，客户可以随时决定终止合作关系。

同样，麦肯锡也希望借此保留选择，即：在公司判断外在环境的改变将使项目无法达到预期目标时，可以自由退出该合作项目。