“非常”办公室 –外企十年生存感悟！值得收藏的好帖(转)

椰子53

　　“专家型”和“管理储备型”的下属，日常工作中，尽管会得到领导的肯定和认可，但重视程度往往不及上“骨干型”的下属。因此当这两类人提出离职的时候，尤其是“专家型”的下属，领导往往表示一下挽留的姿态。在“离职欢送会”的态度上，领导可能会从上面提到积极“主导”变为积极 “参与”。当然很多会“秀”的领导，还是会努力把握住机会，消除负面影响，积极强化团队建设。
　　
　　而对于“普通员工”来说，日常工作中最多和领导的接触可能是和领导打个照面，送个报告，签个字，寒暄一下之类的事情。因此，像“离职欢送会”这类活动，领导并不会很上心或者关心，有邀请、有时间就参与一下，提振士气；没时间、没邀请，权当没有发生过，不闻不问。
　　

椰子53

　　对于“离职欢送会”，还有一类“异类”就是被辞退的员工。这类员工，不管多么盛情的邀请，领导一般都不太会参加。除非他要搞垮公司或者领导本人，领导才会出面干预；不然，领导还是要保持自己应有的威严。
　　
　　当然不同企业也有不同的文化。欧美企业，观念相对比较开放，尤其是高科技企业，尽管有强势的企业文化存在，对人才本身的尊重，促使“离职欢送会”更容易被接受。而日企及国企相对比较保守，或许国企在这方面会更谨慎，离职本身可能会被认为是对公司对上司一种不忠诚的表现，一般上司很少会出现在这种场合。在这类公司，离职欢送会往往是私下进行的。

椰子53

终于贴完了。。。。
在贴的同时也大致看完了。。。。。。自大学毕业以后一直在外企工作。。。。其实这边文章讲到的很多细节还是很适用的。。。

四川来的农民工

[M10]

四川来的农民工

连载

四川来的农民工

LZ也太有时间了

四川来的农民工

看得眼睛花了

四川来的农民工

[M21]

东方云彩

小说般的长[M10]

椰子53

小说般的长
东方云彩 发表于 2010-9-14 22:31

    也部分因为太长，看的眼花，所以才转帖过来收藏着慢慢看啦。。。。

gzcaojian

受用了

飞刀小李

没在外企混过。