请教：财务总监的职责

绿如蓝

不打扰了,偶继续旁听 [M05]

枫叶之儒

小王子MM不会是认真的吧？这回轮到偶冒汗了～～ [M13] [M13] [M13]

自以为灯

枫叶真是 [M21] [M21]

旁听学习中，偶应不应该交学费捏？ [M11] [M41]

小王子

QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
小王子MM不会是认真的吧？这回轮到偶冒汗了～～ [M13] [M13] [M13]

真的～真的！ [M04]

学习学习 [M29]

raico

QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
财务总监若不是"有心人"，架空或是调到其他部门（切记给他加工资加级别 [M05] ）都可以，高招

毕竟财务部的作用非常重要，系8系考虑招多一个会计主管或是提拔一个会计主管呢（推荐提拔）？ [M11]
老板可能会给一位会计更大的权力

要是方面的话，楼主可以把财务部的分工结构图和财务制度发给偶，国庆之后找时间帮你看看吧 [M24] [M24]
分工结构好象也不清晰。财务制度我看过一下，好象新闻发言稿，满纸空话

[M41] ～ [M41] ～

我看现在是整个公司的管理问题，不光是财务部，其他部门同样存在隐患。把这些意见给老板，他应该也知道从哪里入手了。

枫叶之儒

系统通知 系统 2005-9-29 上午10:51
内容： 你刚刚得到由 raico 对帖子请教：财务总监的职责的回复给您的回报10个GLG

[M29] [M29]

raico

QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
20个，10个滴。。。 [M42] [M06]

啥时候上面的膏膏都被骗下来捏？ [M11] [M11] [M04] [M01]

又被骗10个GG [M06] [M06]

还剩30个，提建议，得GG [M01]

枫叶之儒

QUOTE Created By raico At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
财务总监若不是"有心人"，架空或是调到其他部门（切记给他加工资加级别 [M05] ）都可以，高招

毕竟财务部的作用非常重要，系8系考虑招多一个会计主管或是提拔一个会计主管呢（推荐提拔）？ [M11]
老板可能会给一位会计更大的权力

要是方面的话，楼主可以把财务部的分工结构图和财务制度发给偶，国庆之后找时间帮你看看吧 [M24] [M24]
分工结构好象也不清晰。财务制度我看过一下，好象新闻发言稿，满纸空话

[M41] ～ [M41] ～

我看现在是整个公司的管理问题，不光是财务部，其他部门同样存在隐患。把这些意见给老板，他应该也知道从哪里入手了。[/quote]
叫你们老板没事来大学堂多灌水，应该会把很多正在潜水期的高手都逼出来的 [M04] [M01] [M01]

喜之郎

好东东
枫叶：不如把财务经理的职责也列示一下

枫叶之儒

QUOTE Created By raico At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
财务总监若不是"有心人"，架空或是调到其他部门（切记给他加工资加级别 [M05] ）都可以，高招

毕竟财务部的作用非常重要，系8系考虑招多一个会计主管或是提拔一个会计主管呢（推荐提拔）？ [M11]
老板可能会给一位会计更大的权力

要是方面的话，楼主可以把财务部的分工结构图和财务制度发给偶，国庆之后找时间帮你看看吧 [M24] [M24]
分工结构好象也不清晰。财务制度我看过一下，好象新闻发言稿，满纸空话

[M41] ～ [M41] ～

我看现在是整个公司的管理问题，不光是财务部，其他部门同样存在隐患。把这些意见给老板，他应该也知道从哪里入手了。[/quote]
是时候了，试着做个整体的组织结构和部门分工分析吧，会有收获的 [M05]

第一步，各部门分工清楚——（组织结构图）；
第二步，部门内各职位分工定位清楚——（职位说明书）；
第三步，用逻辑视图的方式，做各种工作流程图——这一招最容易看出工作脱节、衔接矛盾和被忽略的地方[M24]

祝楼主好运！ [M29] [M29]

喜之郎

QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By raico At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
财务总监若不是"有心人"，架空或是调到其他部门（切记给他加工资加级别 [M05] ）都可以，高招

毕竟财务部的作用非常重要，系8系考虑招多一个会计主管或是提拔一个会计主管呢（推荐提拔）？ [M11]
老板可能会给一位会计更大的权力

要是方面的话，楼主可以把财务部的分工结构图和财务制度发给偶，国庆之后找时间帮你看看吧 [M24] [M24]
分工结构好象也不清晰。财务制度我看过一下，好象新闻发言稿，满纸空话

[M41] ～ [M41] ～

我看现在是整个公司的管理问题，不光是财务部，其他部门同样存在隐患。把这些意见给老板，他应该也知道从哪里入手了。[/quote]
是时候了，试着做个整体的组织结构和部门分工分析吧，会有收获的 [M05]

第一步，各部门分工清楚——（组织结构图）；
第二步，部门内各职位分工定位清楚——（职位说明书）；
第三步，用逻辑视图的方式，做各种工作流程图——这一招最容易看出工作脱节、衔接矛盾和被忽略的地方[M24]

祝楼主好运！ [M29] [M29][/quote]

8一下
枫叶mm做什么工作滴？

枫叶之儒

QUOTE Created By raico At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
20个，10个滴。。。 [M42] [M06]

啥时候上面的膏膏都被骗下来捏？ [M11] [M11] [M04] [M01]

又被骗10个GG [M06] [M06]

还剩30个，提建议，得GG [M01][/quote]
看来剩下的30GG，偶没份了，大家继续～～ [M22] ～ [M41] ～ [M41] [M41]

raico

QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By raico At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
财务总监若不是"有心人"，架空或是调到其他部门（切记给他加工资加级别 [M05] ）都可以，高招

毕竟财务部的作用非常重要，系8系考虑招多一个会计主管或是提拔一个会计主管呢（推荐提拔）？ [M11]
老板可能会给一位会计更大的权力

要是方面的话，楼主可以把财务部的分工结构图和财务制度发给偶，国庆之后找时间帮你看看吧 [M24] [M24]
分工结构好象也不清晰。财务制度我看过一下，好象新闻发言稿，满纸空话

[M41] ～ [M41] ～

我看现在是整个公司的管理问题，不光是财务部，其他部门同样存在隐患。把这些意见给老板，他应该也知道从哪里入手了。[/quote]
是时候了，试着做个整体的组织结构和部门分工分析吧，会有收获的 [M05]

第一步，各部门分工清楚——（组织结构图）；
第二步，部门内各职位分工定位清楚——（职位说明书）；
第三步，用逻辑视图的方式，做各种工作流程图——这一招最容易看出工作脱节、衔接矛盾和被忽略的地方[M24]

祝楼主好运！ [M29] [M29][/quote]
[M21] [M21] [M21]

raico

QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By raico At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
20个，10个滴。。。 [M42] [M06]

啥时候上面的膏膏都被骗下来捏？ [M11] [M11] [M04] [M01]

又被骗10个GG [M06] [M06]

还剩30个，提建议，得GG [M01][/quote]
看来剩下的30GG，偶没份了，大家继续～～ [M22] ～ [M41] ～ [M41] [M41][/quote]

有份，有份 [M01] [M01] [M01]

枫叶之儒

QUOTE Created By 喜之郎 At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By raico At 2005-9-29
[quote]QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2005-9-29
财务总监若不是"有心人"，架空或是调到其他部门（切记给他加工资加级别 [M05] ）都可以，高招

毕竟财务部的作用非常重要，系8系考虑招多一个会计主管或是提拔一个会计主管呢（推荐提拔）？ [M11]
老板可能会给一位会计更大的权力

要是方面的话，楼主可以把财务部的分工结构图和财务制度发给偶，国庆之后找时间帮你看看吧 [M24] [M24]
分工结构好象也不清晰。财务制度我看过一下，好象新闻发言稿，满纸空话

[M41] ～ [M41] ～

我看现在是整个公司的管理问题，不光是财务部，其他部门同样存在隐患。把这些意见给老板，他应该也知道从哪里入手了。[/quote]
是时候了，试着做个整体的组织结构和部门分工分析吧，会有收获的 [M05]

第一步，各部门分工清楚——（组织结构图）；
第二步，部门内各职位分工定位清楚——（职位说明书）；
第三步，用逻辑视图的方式，做各种工作流程图——这一招最容易看出工作脱节、衔接矛盾和被忽略的地方[M24]

祝楼主好运！ [M29] [M29][/quote]

8一下
枫叶mm做什么工作滴？[/quote]
当然是"大学堂灌水员"啦——排行老三，这么久都不知道？ [M04] [M04]
与本案无关的，不许8 [M14] [M14]