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楼主: 枫叶之儒
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创业好运(2):如何为你的企业起个好名 [M25] [M25]

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61#
 楼主| 发表于 2005-6-3 14:58 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

说到这里,插一句哈, [M24]

虽说财务分析报告是做给别人看的,需要打扮得漂亮一点; [M34]

但实际经营中,企业自身的财务规划也非常重要,它不仅和生产计划、人力资源计划、营销计划等密不可分,更是决策层做出理性判断的重要依据。 [M21]


一份企业内部财务规划,即使数字并不精准,但力求清晰表达几个问题:

  (1)产品在每一个期间的发出量有多大?
  (2)什么时候开始产品线扩张?
  (3)每件产品的生产费用是多少?
  (4)每件产品的定价是多少?
  (5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?
  (6)需要雇佣那几种类型的人?
  (7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。
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62#
 楼主| 发表于 2005-6-3 14:58 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

9、风险因素

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段,技术风险,市场风险,管理风险,财务风险,其他不可预见的风险。 [M36] [M36]
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63#
 楼主| 发表于 2005-6-3 14:59 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

有情况。。。 [M41]
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64#
发表于 2005-7-14 16:44 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

姑姑拖欠作业达一个多月,羞羞!
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65#
发表于 2005-7-25 15:13 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

写得 很好
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66#
发表于 2005-7-25 15:15 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

我已经催过姑姑,她很羞愧滴说:这个星期完成作业。 [M20] [M20]

再拖欠就罚她膏膏! [M15] [M15]
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67#
 楼主| 发表于 2005-7-29 06:25 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

QUOTE Created By 小枫叶之儒 At 2005-7-14
姑姑拖欠作业达一个多月,羞羞!

[M42] [M20] [M20] [M41]
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68#
 楼主| 发表于 2005-7-29 06:32 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

10、投资者退出方式(投资者所期望的,并非去拥有一个企业,永远都是"回报的兑现") [M19]

股票上市:依照商业计划的分析,公司上市的可能性做出分析,对上市的前提条件做出说明;

股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资;

股权回购:依照企业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明;

利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

[M37] [M37]
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69#
 楼主| 发表于 2005-7-29 06:41 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

撰写商业计划书应注意的几个问题 [M05] [M05]


1、自身定位

▲ 阶段定位——种子期、成长期、扩张期
▲ 市场定位——国外、国内、区域
▲ 特色定位——核心优势、主要劣势


2、调查研究

▲ 竞争对手——工艺、成本、营销状况
▲ 消费者群——现行的结构、心理、未来的趋势
▲ 市场活力与风险


3、理清思路

自己到底想怎么干?
   一步······
   两步······
   三步······


4、写好摘要

▲ 不可缺项
▲ 要突出重点、亮点
▲ 使投资人相信——肯定赚钱 [M25]


5、可以找人代写 [M12] [M04] [M04]
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70#
 楼主| 发表于 2005-7-29 06:47 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

写完了么?最好检查一遍 [M04] [M04]


检查时,看一下计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对企业的信心:


1.商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2.是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3.是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4.是否容易被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑和现实的。

5.商业计划书中是否有计划摘要,并放在了最前面,计划摘要相当于公司商业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人入胜。

6.是否在文字语法上全部正确。如果不能保证,那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7.能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要,最好准备一件产品模型。


[M29] [M29] [M29]
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71#
 楼主| 发表于 2005-7-29 06:48 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

到点了,走人。。。 [M41] [M41]
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72#
发表于 2005-7-29 21:58 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

接力赛么? [M04] [M04] [M05]
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73#
发表于 2005-7-29 22:00 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

第二个话题接着来 [M24] [M24]



创业好运:如何为你的企业起个好名 [M36] [M36]
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74#
 楼主| 发表于 2005-7-29 22:02 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

系统通知 系统 2005-7-29 下午9:59
内容: 你的帖子 创业好运:如何为你的企业做商业计划书 刚刚被E.T.加入精华,你得到了50个GLG作为奖励.

谢谢大师! [M44] [M44] [M29] [M29] [M29] [M01]
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75#
 楼主| 发表于 2005-7-29 22:04 | 只看该作者

Re: [color=blue][b]创业好运:如何为你的企业做商业计划书[/b][/color] [M25]

大家来接龙,做个与"创业"相关的长帖,至于石头么 [M05] ,一个话题归一码事啊 [M01] [M01] [M04]
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