该如何维持这个团队？ [M29]

一丁

不过，听了诸多同学们的发言后，偶越发觉得自己应该更多地投入的管理工作，特别是人员的养成方面！因为制度方面，我们还算完善，重要的问题在于我要更多地投入、跟进，同时要加强对管理人员的要求，要让管理人员实实在在的成长起来，担负起ＴＡ们应有的责任！ [M24] 这样偶才相对轻松一些！

一丁

引用作者 badminton 于 2007-3-24发表的原文
[quote]引用作者 一丁 于 2007-3-23发表的原文
目前反思过后，觉得自己要做的工作太多了！ [M24]

对于管理人员，不可能一步到位，有的不足的方面要磨，最好是找到新的力量来补充现在有缺陷！
对于员工，在管理不能很到位的情况下，俺本人要多加精力！但俺觉得会有点点累啊，毕竟请了人，但达不到要求，又没有办法改善的情况下，只能自己多落力！

应该考虑聘请一位人力资源负责人了。作为老板，应该把时间精力放在思考整个公司的业务如何更好地向前发展的问题。[/quote]

给面团同学 [M29] [M29] [M29]
[M20] 因为想再次发展，所以审视一下自己的现状，忽然发现问题不少。要做新投资，所以回头看自己的过往，发现还没有办法完全放心现有的状况，如果把Ｂ调到新的环境去拓展，Ａ是否能撑起原来的大摊子呢？是否能完全放心呢？成了问题了！
哎，俺的问题还真不少！ [M30] [M24]

jack

干一件事情，问题也是多多的，还是要从其他人当中学东西。

eeeaaa

这个问题我也遇到了，年前有7个员工，按业绩排列，除了No.1从No.2到No.5都提出辞职，陆续走人了，我也是郁闷中……
虽然又招了很多新人，但一切又要从头开始。

一丁

引用作者 eeeaaa 于 2007-3-24发表的原文
这个问题我也遇到了，年前有7个员工，按业绩排列，除了No.1从No.2到No.5都提出辞职，陆续走人了，我也是郁闷中……
虽然又招了很多新人，但一切又要从头开始。

[M29] 有时觉得很无奈啊，偶也一直在反思自己！

一丁

引用作者 孙悟空 于 2007-3-23发表的原文
[quote]引用作者 一丁 于 2007-3-23发表的原文
目前来说，我们的团队一直没有办法很稳定。基层的员工跟部分中层管理人员流动性比较大，经常性地做思想工作，觉得很累，真的不知道如何带领这个团队啊？

目前很想找专家咨询咨询，或者咱个儿先去学习学习关于如何培训员工归属感等问题的培训！ [M20]

介绍一本书：周一清晨的领导课（给你的中层也看看吧）[/quote]

这本书还真不错！ [M29] [M29] [M29]
昨天到购书中心买了两本！
先买一本，然后到ＫＦＣ看了一小会儿，出来后又买了最后一本，提供给管理人员照照镜子！偶准备照三遍，然后自我总结一下！