［闲聊］——对麦肯锡的好奇

eric-Tsai

QUOTE Created By evens At 2005-4-25
抢个位子先

mm這個石頭等偶砸!楓葉也不能砸 [M14]

二月言

竞争的失利使麦肯锡的高层领导者认识到，公司原有的经营模式已经不能适应咨询业的发展趋势和竞争要求，公司战略和组织结构的调整已经势在必行。 [M29] [M29]

evens

QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By evens At 2005-4-25
抢个位子先

mm這個石頭等偶砸!楓葉也不能砸 [M14][/quote]

那你就使劲砸 [M04]

eric-Tsai

QUOTE Created By evens At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By evens At 2005-4-25
抢个位子先

mm這個石頭等偶砸!楓葉也不能砸 [M14][/quote]

那你就使劲砸 [M04][/quote]
把lz砸成 [M34] [M34]

二月言

麦肯锡首先对在纽约的分支机构进行了改革，试点成功后再将改革方案在全公司范围内迅速推广。

主要的改革举措是：

1、在原来按地域设立的分支机构的基础上，推行针对不同行业顾客的行业分类事业部制，以便弥补麦肯锡在专业知识上的弱势，强化行业背景的分析。
（这项改革举措将公司原来解决顾客具体问题的模式改为产品(服务)驱动模式，弱化了原来分区制下的当地分支机构与客户之间的紧密联系，因而在公司内部遭到来自前任领导的批评和反对。但是，在公司现任领导者的坚决推动下，这种以行业划分为基础的事业部制得以顺利实施，并很快发展起各自的客户基础。）


2、更加重视管理职能型专家。
（在管理职能方面，战略制订、组织规划和政策执行等都需要灵活多样的知识和经验。麦肯锡公司加强这方面专家的培养，并在每个领域组成专门的专家团队）。

3、麦肯锡把两个至关重要的领域——战略和组织作为公司业务发展的战略重点，分别任命了该领域领先的专家负责其发展。


经过一系列的改革与调整，麦肯锡公司终于于 20世纪80年代初走出低谷，重新开始复兴和繁荣。 [M31] [M31]

二月言

QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By evens At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By evens At 2005-4-25
抢个位子先

mm這個石頭等偶砸!楓葉也不能砸 [M14][/quote]

那你就使劲砸 [M04][/quote]
把lz砸成 [M34] [M34][/quote]
[M16] [M16] 好狠心啊！ [M06] [M06] [M06]

xyzgz

先别砸啊，偶看的正起劲呢 [M24] [M24] [M24] [M24]


好好学习ing……

大喇叭

完了？

LAGUNA

QUOTE Created By 大喇叭 At 2005-4-25
完了？

現在完了!就沒石頭了 [M01]

bennytony

QUOTE Created By 二月言 At 2005-4-25
麦肯锡首先对在纽约的分支机构进行了改革，试点成功后再将改革方案在全公司范围内迅速推广。

主要的改革举措是：

1、在原来按地域设立的分支机构的基础上，推行针对不同行业顾客的行业分类事业部制，以便弥补麦肯锡在专业知识上的弱势，强化行业背景的分析。
（这项改革举措将公司原来解决顾客具体问题的模式改为产品(服务)驱动模式，弱化了原来分区制下的当地分支机构与客户之间的紧密联系，因而在公司内部遭到来自前任领导的批评和反对。但是，在公司现任领导者的坚决推动下，这种以行业划分为基础的事业部制得以顺利实施，并很快发展起各自的客户基础。）


2、更加重视管理职能型专家。
（在管理职能方面，战略制订、组织规划和政策执行等都需要灵活多样的知识和经验。麦肯锡公司加强这方面专家的培养，并在每个领域组成专门的专家团队）。

3、麦肯锡把两个至关重要的领域——战略和组织作为公司业务发展的战略重点，分别任命了该领域领先的专家负责其发展。


经过一系列的改革与调整，麦肯锡公司终于于 20世纪80年代初走出低谷，重新开始复兴和繁荣。 [M31] [M31]

这种改变很重要！！！

当今中国也处于由粗放型社会向精细化社会的转变，可惜许多国有公司和民营企

业还没有从根源上意识到这个问题，许多国内的管理咨询公司亦如此，总是在照

搬国外的一些做法，殊不知国情不同，照搬照套注定会水土不服也！！ [M14]

"平衡积分卡"在国内好多企业推行不开就是一个很好的佐证！！ [M07]

bestymm

今天学堂好热闹 [M21]

偶也搬张小凳子听讲 [M04] [M29]

二月言

QUOTE Created By LAGUNA At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By 大喇叭 At 2005-4-25
完了？

現在完了!就沒石頭了 [M01][/quote]
还没完，长着呢，打算从麦肯锡一直聊到中国咨询业，不过，今晚写不成了作业了，在看《大长今》 [M20] [M20]

二月言

QUOTE Created By bennytony At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By 二月言 At 2005-4-25
麦肯锡首先对在纽约的分支机构进行了改革，试点成功后再将改革方案在全公司范围内迅速推广。

主要的改革举措是：

1、在原来按地域设立的分支机构的基础上，推行针对不同行业顾客的行业分类事业部制，以便弥补麦肯锡在专业知识上的弱势，强化行业背景的分析。
（这项改革举措将公司原来解决顾客具体问题的模式改为产品(服务)驱动模式，弱化了原来分区制下的当地分支机构与客户之间的紧密联系，因而在公司内部遭到来自前任领导的批评和反对。但是，在公司现任领导者的坚决推动下，这种以行业划分为基础的事业部制得以顺利实施，并很快发展起各自的客户基础。）


2、更加重视管理职能型专家。
（在管理职能方面，战略制订、组织规划和政策执行等都需要灵活多样的知识和经验。麦肯锡公司加强这方面专家的培养，并在每个领域组成专门的专家团队）。

3、麦肯锡把两个至关重要的领域——战略和组织作为公司业务发展的战略重点，分别任命了该领域领先的专家负责其发展。


经过一系列的改革与调整，麦肯锡公司终于于 20世纪80年代初走出低谷，重新开始复兴和繁荣。 [M31] [M31]

这种改变很重要！！！

当今中国也处于由粗放型社会向精细化社会的转变，可惜许多国有公司和民营企

业还没有从根源上意识到这个问题，许多国内的管理咨询公司亦如此，总是在照

搬国外的一些做法，殊不知国情不同，照搬照套注定会水土不服也！！ [M14]

"平衡积分卡"在国内好多企业推行不开就是一个很好的佐证！！ [M07][/quote]
bennytony [M21] [M21] ！ [M29]

levin

QUOTE Created By bennytony At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By 二月言 At 2005-4-25
麦肯锡首先对在纽约的分支机构进行了改革，试点成功后再将改革方案在全公司范围内迅速推广。

主要的改革举措是：

1、在原来按地域设立的分支机构的基础上，推行针对不同行业顾客的行业分类事业部制，以便弥补麦肯锡在专业知识上的弱势，强化行业背景的分析。
（这项改革举措将公司原来解决顾客具体问题的模式改为产品(服务)驱动模式，弱化了原来分区制下的当地分支机构与客户之间的紧密联系，因而在公司内部遭到来自前任领导的批评和反对。但是，在公司现任领导者的坚决推动下，这种以行业划分为基础的事业部制得以顺利实施，并很快发展起各自的客户基础。）


2、更加重视管理职能型专家。
（在管理职能方面，战略制订、组织规划和政策执行等都需要灵活多样的知识和经验。麦肯锡公司加强这方面专家的培养，并在每个领域组成专门的专家团队）。

3、麦肯锡把两个至关重要的领域——战略和组织作为公司业务发展的战略重点，分别任命了该领域领先的专家负责其发展。


经过一系列的改革与调整，麦肯锡公司终于于 20世纪80年代初走出低谷，重新开始复兴和繁荣。 [M31] [M31]

这种改变很重要！！！

当今中国也处于由粗放型社会向精细化社会的转变，可惜许多国有公司和民营企

业还没有从根源上意识到这个问题，许多国内的管理咨询公司亦如此，总是在照

搬国外的一些做法，殊不知国情不同，照搬照套注定会水土不服也！！ [M14]

"平衡积分卡"在国内好多企业推行不开就是一个很好的佐证！！ [M07][/quote]

哇噻，

看来BT同学已经从卤莽上网、被人穿越型选手，转变成耐心拉底线，伺机上网截击型选手啦。 [M21]

二月言

bennytony同学说得狠好 [M21] ，咱们插播一哈"平衡记分卡"的基础资料，以便大家了解和进一步聊下去。 [M29] [M29]

平衡记分卡的来源：

Robert Kaplan和David Norton在Harvard Business Review上发表了关于平衡记分卡的文章：

The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance (Jan/Feb 1992)
Putting the Balanced Scorecard to Work (Sept/Oct 1993, pp. 134-142)
Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System (Jan/Feb 1996)

并进一步出版了The Balanced Scorecard一书(Harvard Business School Press, 1996)。