偶的E-BOOK书架——第5页的64-67楼:《陆小曼画传》节选

百草园

不错,已收藏。

枫叶之儒

QUOTE Created By luckysoon At 2005-10-26
知识的分享是促进社会发展的原动力，而开放、自由的分享则是扩大人类知识领域的大胆尝试。美国麻省理工学院倾全校之力，从去年开始将所有的课程免费、开放的与人分享，在众多教师的善意支援和回应之下，目前已经有了九百门课程上线。该网页引用的是创作共享理念（Creative
Commons），使用者只需要遵守是非商业行为，注明出处，同样分享的三项规范，就可以自由的进行改编、转载等动作，即使是翻译、教学、播放等动作，只需遵守这三项规定，都被视作对全人类有益的知识分享。

但是，如此善意、慷慨的行动，依旧受到语言隔阂的限制，中文世界的读者仍然无法以母语来阅读和利用这些最新、最先进的知识。于是，我们组成了开放式课程计划团队（Opensource
Opencourseware Prototype
System），希望以开放原始码的软件和精神，来完成整个中文翻译的计划。这个翻译计划一开始只是一群人靠着热血和理想所组织起来的，没想到在整个中文世界的善意和义务之下，在九个月内，我们就已经有了来自十四个国家和区域，671位以上的各领域专业人士义务翻译778门课程，已经成为目前全世界预算最低和效率最高的开放式课程翻译计划。对所有的义务参与者来说，能够有机会将自己的专业知识与他人分享，就是最好的报酬！

欢迎您上来看看，如果您行有余力，可以参与我们的翻译计划。但即使您只是单纯的阅读和使用这些知识，对我们来说都是莫大的鼓励！未来包括约翰霍普金斯、犹他大学等学校也都会加入开放分享课程的行列，这个计划若是能够完成，将能够弭平更多的知识鸿沟，给予更多贫穷和没有机会接触这些知识的人公平的机会。参加这个计划的义工从律师、会计师到大学校长都有。我们唯一的报酬就是知识和以自己的专业能力帮助整个中文世界的成就感；也许看起来微薄，但这是千金难买的成就感！
欢迎访问www.OOPS.org.cn和www.cocw.net，家人Luyun（编者按：偶们一个非正式组织的老大[M14] ）已经被正式录取为OOPS广州联络人，如您对这个知识分享计划感兴趣，并愿意加入宣传义工队伍,可以随时与我们联系。
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OOPS正在将MIT的课程翻译成中文！
http://www.cocw.net/

[M21] [M29] [M29]

luckysoon

枫叶MM认识LUYUN吗？ [M05]

luckysoon

我在[节选自《张晓风散文集》中〈我在〉]
www.shu.com.cn

　　记得是小学三年级，偶然生病，不能去上学，于是抱膝坐在床上，望着窗外寂寂青山、迟迟春日，心里竟有一份巨大幽沉至今犹不能忘的凄凉。当时因为小，无法对自己说清楚那番因由，但那份痛，却是记得的。


　　为什么痛呢？现在才懂，只因你知道，你的好朋友都在那里，而你偏不在，于是你痴痴地想，他们此刻在操场上追追打打吗？他们在教室里挨骂吗？他们到底在干什么啊？不管是好是歹，我想跟他们在一起啊！一起挨骂挨打都是好的啊！


　　于是，开始喜欢点名，大清早，大家都坐得好好的，小脸还没有开始脏，小手还没有汗湿，老师说：
　　"XXX"
　　"在！"
　　正经而清脆，仿佛不是回答老师，而是回答宇宙乾坤，告诉天地，告诉历史，说，有一个孩子"在"这里。


　　回答"在"字，对我而言总是一种饱满的幸福。

　　然后，长大了，不必被点名了，却迷上旅行。每到山水胜处，总想举起手来，像那个老是睁着好奇圆眼的孩子，回一声：
　　"我在。"


　　"我在"和"某某到此一游"不同，后者张狂跋扈，目无余子，而说"我在"的仍是个清晨去上学的孩子，高高兴兴地回答长者的问题。


　　其实人与人之间，或为亲情或为友情或为爱情，哪一种亲密的情谊不能基于我在这里，刚好，你也在这里的前题？一切的爱，不就是"同在"的缘份吗？就连神明，其所以神明，也无非由于"昔在、今在、恒在"，以及"无所不在"的特质。而身为一个人，我对自已"只能出现于这个时间和空间的局限"感到另一种可贵，仿佛我是拼图板上扭曲奇特的一块小形状，单独看，毫无意义，及至恰恰嵌在适当的时空，却也是不可少的一块。天神的存在是无始无终浩浩莽莽的无限，而我是此时际此山此水中的有情和有觉。


　　《旧约·创世纪》里，堕落后的亚当在凉风乍至的伊甸园把自己藏匿起来。上帝说：
　　"亚当，你在哪里？"
　　他噤而不答。
　　如果是我，我会走出，说：
　　"上帝，我在，我在这里，请你看着我，我在这里。不比一个凡人好，也不比一个凡人坏，我有我的逊顺祥和，也有我的叛逆凶戾，我在我无限的求真求美的梦里，也在我脆弱不堪一击的人性里。上帝啊，俯察我，我在这里。"
　　"我在"，意思是说我出席了，在生命的大教室里。


　　几年前，我在山里说过的一句话容许我再说一遍，作为终响：
　　"树在。山在。大地在。岁月在。我在。你还要怎样更好的世界？"

地狱的VIP

上帝，我在，我在这里，请你看着我，我在这里。不比一个凡人好，也不比一个凡人坏，我有我的逊顺祥和，也有我的叛逆凶戾，我在我无限的求真求美的梦里，也在我脆弱不堪一击的人性里。上帝啊，俯察我，我在这里。"

地狱的VIP

喜欢看《大染坊》,曾经不应酬,一集不拉.更崇拜陈六子.商道即人道.

叶公

[M29] 张晓风－－年轻的时候好喜欢的！ [M14]

luckysoon

QUOTE Created By 叶公 At 2005-10-28
[M29] 张晓风－－年轻的时候好喜欢的！ [M14]

偶也是年轻的时候好喜欢 [M04] 狠多年没看过了，前几天刚找到这本电子书。

luckysoon

经理人必看的10个管理网站

管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的。网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通过基于我们的知识结构的合理性分析，使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此，大量的管理理论和案例，使我们在没有操作之前，便掌握了一定的操作经验，同时结合对宏观经济的理解，和对行业经济的掌握，做出对于他人的决策，使得团队向更加成功的方向发展。因此，管理人是最重于学习的一群人，只有不断的学习，不断的吸收新的知识和经验，才能在必要的时候，做出正确而且恰当的决策。 　　　刘永好说："我有个秘书班，每天将最新的资讯整理、编选给我，以便我能够每天及时了解最新的信息。"刘永好身价数亿，每月拿出几万块钱整一个秘书班帮他把知识去粗取精，自然是能够永远站在知识的前沿，而作为一般的管理人员，大多都是自己到信息的海洋中大浪淘金。好吧，从事和爱好管理的朋友们，请准备好，今天咱们淘金之船，又要启航喽。

　　第一站：中国管理传播网

　　前身就是有名的《海浪管理》，目前网上N多的电子书，包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。不过，改版后的中国管理传播网显得比较凌乱，但是瑕不掩瑜，其中的不少该网站顾问的原创作品，有些还是非常值得一看的，但是总的感觉是鱼龙混杂，有良莠不齐之嫌。

　　这个网站最大的特色是原创栏目，与不少咨询公司合作，吸引了大量管理咨询师的原创作品。其中包括合君创业、麦肯锡、经盛国际、人达方略等等。和上一次推荐的"中国营销传播网"比较倾向于案例不同，"中国管理传播网"更倾向于对管理知识的传播和讨论。因此是一个学习的好地方。

　　创办人：CMC

　　创办日期：2002年5月

　　网站特色：原创文章、管理知识

　　推荐指数：★★★★

　　网址：http://manage.org.cn/

　　第二站：中国管理顾问 该站主要是有管理资讯顾问为主的交流实战，在线解答问题，内容丰富：在线诊断、专家互动、企业战略、区域战略，企业文化、工厂管理、市场营销、客户管理、人力资源、体系整合、广告策划、公司治理、职业顾问、资料下载（值得一提的是只要提出要什么资料就有人提供） 　　创办人：李氏春秋

　　创办日期：2002年6月

　　网站特色：原创文章、管理知识、专家互动

　　推荐指数：★★★★★

　　网址：http://www.teamdo.com.cn/
　　第三站：麦肯锡中国

　　之所以把麦肯锡中国放在第二位，主要原因是从网友获取资讯的丰富度着想。但是，从麦肯锡季刊中刊登的原创文章的水准和质量上看，麦肯锡中国网站绝对是最佳的。麦肯锡的文章偏重于数字分析，力求精确，图表分析也比较多。麦肯锡的写作风格干练明晰，读起来感觉非常解气，解渴，但是麦肯锡的理论水平虽然比较高，却少有结合中国管理实践的东西 。

　　麦肯锡季刊是麦肯锡中国网站上最有价值的一个栏目，可惜更新的比较慢。好像麦肯锡台湾的文章更全面一些。相同的文章，似乎有时候麦肯锡中国只刊登其中一部分，而且在麦肯锡台湾网站上，你浏览到的就是著名的《麦肯锡高层论丛》，在某些网站上，被制作成PDF的麦肯锡高层论丛可是要收费下载的。

　　创办人：麦肯锡

　　创办日期：不详

　　网站特色：麦肯锡季刊（高层论丛）

　　推荐指数：★★★★★

　　网址：http://www.chinese.mckinseyquarterly.com

　　第四站：财智在线

　　第一眼看到财智在线的时候，你一定以为这是一个商业网站，但是事实上，这不过是一个个人网站而已。但是，网站信息丰富，角度多样，栏目设置非常清晰。不但涵盖管理理论和案例，还包括最新财经时讯栏目，让对于经理人把握目前市场最新动态，提供了全面的资讯。网站的创始人是中国MBA在线的原CEO易水寒，现在据说在一个企业顾问公司做咨询师，除了自己的这个网站之外，还在世界经理人"商人医院"版做版主，在网络上比较活跃。

　　财智在线最重要的特点是财经资讯和案例。当越来越多的大型国企和外企不再从中国本土招聘经理人，转而将目光投向香港或台湾地区之后，我们才真正的发现我国经理人与他们的区别：我们喜欢低头干活，而他们更喜欢抬头看路。因此，丰富并且经过精选的新闻资讯对把握宏观经济起着重要的作用。 　　财智在线另一个重要的特色是案例。该站拥有一个自称是网上最新、最全的公开管理案例库。古船认为最全可能称不上，但分类科学、案例质量较高，则是比较中肯的评价。

　　创办人：易水寒

　　创办日期：2004年1月18日

　　网站特色：精选财经新闻、丰富的在线案例库

　　推荐指数：★★★★☆

　　网址：http://www.wisoo.com

第五站： 　世界经理人

　　据说是诺贝尔得主、欧元之父蒙代尔先生受意创办的网站，资讯庞杂，感觉好像是什么都有，内容多的让人摸不着头脑。唯一的感觉就是：这个网站的内容太乱了！

　　世界经理人网站近期推出了一批活动，包括中国MBA院校排名、企业排名等等，尽管各界褒贬不一，但是毕竟在管理网站中造出了一些名声。网站的运作手法感觉和原来IT业流行的"烧钱"运动差不多。但是尽管内容庞杂，资讯还算丰富，如果寻找一些金融管理资讯，来这里看看应该能够找到一些不错的内容。

　　网站论坛办的不错，特别是商人医院人气很高，有一批热心的网友为企业和个人提供一些免费的线上咨询。如果碰倒问题可以去问问，也许能够得到一些有益的启示。

　　创办人：丁海森

　　创办日期：2003年中旬

　　网站特色：资讯、论坛

　　推荐指数：★★★☆

　　网址：http://www.icxo.com

　　第六站：世界经理人（月刊）网站

　　非常棒的商业管理杂志的宣传网站，但是，浏览内容需要交钱，但是还是物有所值的。不过，网站内容不是推荐的主要根据，这个网站最重要的一点，是可以免费获赠每月一期的《世界经理人》杂志。只要如实填写你的会员注册内容，你便会每月按时收到他们寄赠的一期高质量的商业月刊《世界经理人》，而且，这份杂志可以说是同类经管杂志中内容想到好的一份，因此特别推荐。

　　和世界经理人网站类似的还有《财富中文》，也提供杂志免费寄送。注册《哈佛商业评论》，可以免费获得一期杂志。喜欢纸媒的朋友，可以过去看看。

　　创办人：环球资源

　　创办时间：不详

　　网站特色：免费刊物寄赠

　　推荐指数：★★★

　　网址：http://www.cec.globalsources.com/

　　第七站：周云海之家

　　周云海之家是网上最早出现的一批个人管理网站之一，而且文章比较精要，周云海本人的创作很不错。最难能可贵的是，周云海之家一直坚持到现在。此番精神，是推荐的理由之一。

　　周云海之家的主要特色是友行天下，这似乎和周云海本人好交朋友的性格分不开，对周云海之家网站有兴趣的朋友，还可以给周打电话或者发个MAIL聊聊天。网站内容基本上都是经过选择的，定位于中层偏高管理人员。网站的论坛气氛比较融洽，是个交朋友的好地方。

　　此外，周云海之家网站另外的一个特色是，兼顾思想性。很多思想类文章，对读者会有很好的启迪作用。

　　创办人：周云海

　　创办时间：很早了

　　网站特色：平和、扎实

　　推荐指数：★★☆

　　网址：http://www.zhouyunhai.com

　　第八站：奥联网

　　非常不错的一家管理理论和实务为主旨的网站，内容比较翔实，《经营实战》电子杂志名声在外，在希网很有影响，订户也很多。

　　该站原创文章不少，以学习型管理网站为其特色，特别是"管理学习小组"，有不少新知新作进行讨论。这是本文推荐的8个管理类网站中唯一以学习为主旨的网站。对于希望在管理学方面多学习些基础知识的朋友，这个网站更加适合。

　　是，奥联网在网站内容选材上也多偏重基础和学习型文章。对于有一定经验，并且级别较高，注重实操和案例的管理人士可能并不太适合。

　　创办人：北京奥联一派管理顾问公司

　　创办时间：不详

　　网站特色：学习型社区

　　推荐指数：★★★☆　　

　　网址：http://www.allnetcn.com/

　　第九站：栖息谷

　　主要是提供资源下载和会员交流，一个人很多的论坛，需要资料和喜欢热闹的朋友可以看看。

　　创办人：糊涂

　　创办时间：2002年11月

　　网站特色：会员交流和资料下载

　　推荐指数：★★★

　　网址：http://www.21manager.com/

　　第十站：中国经理人 主要是资料下载和中国经理人月刊的内容，该站的最大特点是会员交流都在情感交流和资料下载（该站的缺点就是灌水的文章占总数的90％以上）。

　　创办人：中国经理人

　　创办时间：不详

　　网站特色：培训动态和杂志新内容

　　推荐指数：★★★

　　网址：http://www.sino-manager.com/jlrbbs/index.asp

枫叶之儒

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luckysoon

《选对池塘钓大鱼》节选

选　择

喝完啤酒，闲聊了一会后，钓鱼的人又陆续回到池塘边，开始了下午垂钓之旅。杰克让 我和他在一起，我很高兴接受他的邀请，这样一来我们就有更多的交流机会了。


　　杰克一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对我说："如果你确定要钓什么鱼，你就准备着做一 系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到，或者更准确地说能否钓到大鱼。"他将鱼 钩准确而且有力地抛向水面，然后坐下来看着说："钓鱼也许应该靠运气的，不确定性的 因 素太多了。譬如说你选好了一个池塘，但是鱼儿就是不上钩，该怎么办呢？从某种意义上讲 ，钓鱼类似赌博，但是却不像玩彩票那么完全依靠机会。因为如果我们都做了对的选择，是 否成功则要靠天意。但是，反过来，却不能因为这种不确定性，完全放弃这种选择。钓鱼不 是傻瓜游戏，它更像是玩二十一点扑克牌。你对娱乐场所（栖息地）、游戏规则（鱼）和或 然率（水、食物供应量和天气状态）了解得越多，你赢的机会（钓到大鱼）就越大。" 　

　我依照杰克的做法挂好钩，上好饵，将鱼线抛向水面，然后将支架托起鱼竿，做出放松 身心聆听教诲的模样。杰克的话很长，为了让读者更好理解，在转述时，我将其分成不同的 层次：
　　——选择水域 　　
"接着，就要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼，那么必须在淡水区域，譬如在 五大湖，或者在一条不太湍急的小河边。在平静如镜的水面，你享受的是一种悠闲和自得， 如果你想在海边的岩石边，就可以看斜阳西下。如果你想钓到鲸鱼，也许需要驾着鱼船进入 深海，享受惊涛骇浪的刺激。"
　　"你可以看出来，我的选择与海明威不一样，他喜欢与鲨鱼在大海中搏斗，而我则更愿 意悠闲自在地钓虹鳟。从垂钓者的角度来说，钓什么鱼并不重要，重要的是我们是否知道自 己真正需要什么。"
　　"你也许会认为，这个问题是否太幼稚了，只有傻瓜才会想到在池塘里钓鲸鱼。是的！ 当然这只是一种比喻，任何事情都是一个选择的过程。譬如说当我们选择了要钓什么鱼的时 候，我首先就要选择区域。这也就是为什么我来到这里的原因。"


　　——选择池塘 　　

"鱼并非均匀地分配在所有的水域上，同一区域，有人能钓到大鲤鱼，而另一些人则钓 到的总是小鱼。因此，选择池塘变得十分重要了。
　　在这个池塘钓鱼，我是经过反复地选择的，而你则是完全盲目的，尽管我们碰巧遇在一 起了，但是我们却是有区别的。这种区别在于我知道自己的选择，而你是随机，也许你能有 好机会，但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。"
　　鱼又上钩了，又是一条大红尾鲤鱼。我羡慕地看着鱼被杰克钓上来。
　　杰克似乎察觉到了我的神情，他微微一笑。"你知道吗？为了选择这个鱼池，我做了长 时间的观察和分析，了解水深和藻类的繁殖状况。"
　　"但是，这不过是钓鱼啊！"我的言下之意是，何必那么认真呢，这不过是一种休闲娱 乐吗？
　　"是的！这的确是一种娱乐，似乎应该更轻松些。但是，如果我们选错了池塘，拿着鱼 竿傻傻地坐在池塘边，那就是休闲吗？如果那样的话，还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒 太阳呢？我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛，但是也不能完全不用心思。这是一种人 生态度。一旦你养成了这种态度，你就能从中获得某种乐趣——思考的乐趣。"


　　——选择一个教练 　　

"许多人宁愿选择做一个失败者，也不愿意选择依靠他人的帮助和善意，无论是付费还 是免费。"杰克接着说。"我们可以接受一个足球教练、一个旅游向导，尽管我们承认钓鱼 是有技巧的，但是却无法接受一个钓鱼教练。一个成功的企业家难道连鱼都不会钓吗？简直 不可想像。这对于我们这些男人更是如此。钓鱼向导可以帮助你在各种不同的水域找到你所 需要的鱼。"
　　"你只需要为一名向导所花费的时间付出一点费用，你的学习曲线就会突然陡起来，和 苏格拉底一样，如果你立即接受你是无知的，而且什么也不清楚的事实，如果你闭上自己的 嘴巴，那你的学习曲线也会陡然上升。"
　　"如果你想享受钓鱼的乐趣，那就应该钓到大鱼，钓鱼的乐趣应该在于能够钓到鱼，而 且应该是大鱼，否则为什么不去散步呢？或者坐在家里读一本好书？"
　　"因此，我认为你应该聘请一个教练，这样你才能真正享受钓鱼的乐趣——从成功地钓 到大鱼中享受钓鱼的乐趣。"
　　"我花费了大量时间掌握钓鱼的技巧，这个过程是相当痛苦的，结果我发现，我所总结 的所有经验都已经写在书中了，这是我这么大年龄的人的悲剧所在。你可以用金钱来购买时 间。不需要经历长时间艰苦的摸索，就能直接享受钓到大鱼的乐趣。"


　　——选择一个位置 　

　"选择一个位置。与人生层次一样，鱼也有层次之分，当一个地方的鱼钓完了，我们必 须不断地调整我们的位置。但并非盲目的，我们必须知道哪些位置会有鱼，这些位置对于我 们钓大鱼的意义。"
　　"譬如说那些水草丰厚的地方，水深的区域，如果我们无法了解哪些地方可能有大鱼， 我们永远都无法钓到鱼。鱼是游动的，机会也是在变化的，我们必须不断变化位置来寻找大 鱼，并且在其饥饿的时候投下鱼饵，将其钓上来。"
　　"也许我们选对了一个好区域，并且选对了一个好池塘，但是我们却在一个只有小鱼的 浅水区徘徊，我们的鱼钩永远无法被大鱼咬上，又怎么能钓到大鱼呢？"

　　——选择钓鱼工具 　

"一篇报道说：美国有经验的钓鱼迷平均有10根鱼竿。想钓到大鱼，我们必须准备更多 的鱼具，这样使我们在一根鱼竿折断后能用另外一根补充，不同的鱼需要不同的鱼竿来钓。 在钓鱼指南等类册子上有许多的新产品，但是我们选择哪一种更适合我们的需要呢？"


　　选择是一种力量，我似乎第一次听说。我们每个人的生活都是被动的，因此感觉不到这 种力量的存在。一旦我们的人生为自己所把握，我们就能感受到这种力量的存在了。
　　任何人都具备这种力量。我们选择鞋的样式、汽车、电视节目、度假的方式、我们的人 生伴侣，我们都有能力来选择自己的生活。每一项决定都是选择的结果，你之所以做出这样 的决定，是因为你做了选择，你的选择往往出自于你的愿望。上帝赋予所有人这种选择的力 量。
　　从我们一出生下来，我们的父母和长辈往往给我们灌输一种思想——我们的选择将会付 出巨大的代价。
　　成千上万的人都在寻找财富，他们制定各种计划、方案，尝试种种不同的方法，但是都 无法如愿以偿，最后变得心灰意冷。
　　"你可以看出来，我的选择与海明威不一样，他喜欢与鲨鱼在大海中搏斗，而我则更愿 意悠闲自在地钓虹鳟。从垂钓者的角度来说，钓什么鱼并不重要，重要的是我们是否知道自 己真正需要什么。"
　　鱼是游动的，机会也是在变化的，我们必须不断变化位置来寻找大鱼，并且在其饥饿的 时候投下鱼饵，将其钓上来。

luckysoon

哪位有兴趣看这书的电子版，可以发站内消息将邮箱告诉偶，偶可以免费发放 [M01]

luckysoon

PD个性测试工具——四类风格简介

编者说明：PD个性测试工具是通过价值理念、工作风格、个人关系、沟通方式、特征和性格等测试，最后得出一个人的风格次序：优先风格、第二风格、第三风格、最不接近的风格。测试用题涉及相关版权，编者只有试做经历，无法保存相关资料。
有四种风格可供参考，以下分开简述。

足智多谋的橙色 核心需求：自由、活动和变化

性格特征：
1、追求变化和多样化，喜欢尝试使用新方法，特别喜欢接触新事物，独立并富有竞争力；
2、快速决定，以行动为导向的行动家，
3、慷慨大方，机智幽默，发动者，非常现实的冒险家，思维开放、少有偏见。

优势：
1、灵活、适应性强，有弹性，能够找出问题和解决问题；
2、清晰简练的沟通风格，果断，行为迅速，能促进事物的发生与进展；
3、思维敏捷，善于处理危机，在压力下表现出众；
4、对机遇有本能的识别能力，注重事实和现实；
5、性格随和、善于娱乐他人。

劣势：
1、对理论和语义可能没有耐心；对抽象的资料没有兴趣；
2、在作决定时会过于仓促，有容易与人对抗以及冲动的倾向；
3、为达到目的有可能会放弃或损害原则、不择手段；
4、行动过快导致不能顾及全局，不注意细节；
5、有可能半途而弃。

需求点：
1、独立自主，表达自己和迅速行动及决定如何做的自由，快速得到结果及反馈；
2、有机会创造和表现，得到对技能及业绩的认可；
3、多样化、冒险和挑战极限。处理难题和危机；
4、同时处理多项任务。

可能让他感到沮丧的情形：
1、感觉到被利用以及不被欣赏；
2、过多约束的环境和氛围、过多不必要的架构、严格而被迫实施的程序；
3、冗长的会议、大量的书面工作；理论和抽象化的材料；
4、不清晰的、操纵性的沟通；
5、缺乏积极的肯定。

如何获得橙色成员的合作：
1、分配具有挑战性及重要的任务；
2、给予他们一定的领导权或可以实际操作的工作；
3、减低控制、细节和监管的要求；
4、不要告诉他们"如何做"，让他们在工作中得到乐趣。

如何奖励橙色成员：
1、对他们的表现给予及时、积极、具体的反馈；
2、公开承认他们的灵活性、适应性、活力；表扬他们独创的发现、解决问题的能力；
3、认可他们出色的危机处理能力；
4、给予有形的奖励：金钱、奖牌、休假等。

luckysoon

真实可信的蓝色
核心需求：关系和自我实现
性格特征：
1、以人为本，擅长人际关系，给人良好印象，善于建立良好的合作氛围；
2、热心而富有激情，对他人的需要非常敏感；
3、支持、理解和激励他们；长于表达和模仿，喜欢感激和和睦；诚实、真诚、有道德感。

优势：
1、善解人意，善于说服和合作；
2、专注与人有关的事情，能够发现和激发别人的潜能，及时夸奖和支持，擅长调节和解决矛盾，促进个人和组织发展，促进和谐，天生的团队缔造者和成员，
3、长于表达思想和感觉，很强的直觉和想象能力。

劣势：
1、不善于设立目标和时间管理，容易困在过程里；
2、对批评和冲突过于敏感，回避对抗；
3、由于乐于助人而助长他人的依赖感，不会说"不"，承担太多责任；
4、犹豫不决或难于行动；
5、有可能过于抱怨，有可能产生偏袒。

需求点：
1、与他人的互动，认可作为人本身的价值；
2、被重视、接纳和感谢；得到支持、鼓励、理解；
3、没有过多的限制和细节。

可能让他感到沮丧的情形：
1、太多的数据需要记忆；
2、同时进行太多项目；
3、缺乏对个人的赏识，过于生硬或不诚实的沟通，奚落和令其气馁的评论，不切实际的期望；
4、令其察觉到对"人"的事情漠不关心、不诚实、不道德的行为。

如何获得蓝色成员的合作：
1、营造人性化的宽松氛围，鼓励合作与公正；
2、对他们的"人"感兴趣而不只是所拥有的技能；
3、允许讨论观点和感觉而不仅仅是事实；
4、在解决团队冲突时请他们来帮忙。

如何奖励蓝色成员：
1、提供有关人的关系方面的专业发展机会；
2、承认他们的与众不同，认可他们的人际技巧及激发他人的能力；
3、对他们的感觉和想法表示赞赏和理解。

luckysoon

有条不紊的金色[找不到金色，用红色吧 [M24] ]
核心需求：履行义务和责任而获得的归属感
性格特征：
1、有条有理，尊重权威和规则，笃信各种既定的规章制度；
2、维护传统，负责而实际，忠于职守、值得信赖，准时完成工作任务。

优势：
1、可靠而坚持原则，对错分明，提供并维护秩序，乐于合作与助人；
2、持之以恒，关注效率和细节，较强的计划与组织能力，在考虑后果之后才采取行动；
3、时间观念强；
4、组织的稳定剂，组织成长的保障者。

劣势：
1、过于保守而缺少远见，视野狭窄；
2、固执而不通融，一旦信任破裂时难于谅解对方；
3、过于严格而拒绝变化；
4、有时会悲观或消极。

需求点：
1、安全感、稳定感，组织的归属感、最后的完成感；
2、秩序和计划、规矩、标准和程序；
3、一致性、准确性、效率，足够的时间完成任务，细化的要求。
4、稳固和条理化各种过程。

可能让他感到沮丧的情形：
1、对角色和责任的混淆；
2、工作环境杂乱无章；
3、没有足够时间或改动时间；
4、不清晰或经常变动的规则，不可预测的变化；
5、同时处理多项任务，容易产生混乱的各种中断。

如何获得金色成员的合作：
1、有条理并准时，对预期结果和过程给出详细要求并设置最后期限；
2、对改变给出合理性的解释；
3、不要操之过急，为工作提供充足的准备；
4、预定议程并遵守时间规程。

如何奖励金色成员：
1、赞扬他们工作的质和量、条理性；
2、奖励他们忠诚可靠和高效的工作。