[剪报集锦]"加强学习，与时俱进"致高兴就好同学，也欢迎对快速消费

badminton

多谢又一位斑竹的鼓励！ [M29] [M44]

枫叶之儒

QUOTE Created By badminton At 2005-5-11
多谢又一位斑竹的鼓励！ [M29] [M44]

请继续，请继续 [M29] [M29] [M29] ，偶经常稀饭拿着一块石头躲在门背后偷袭人家。。。 [M12] [M04] [M04]

badminton

偶稀饭被人躲在门背后拿着一块石头经常偷袭，请继续，请继续，。。。 [M01]

枫叶之儒

最近白面团的膏膏涨得很快呀！ [M21] 有莫有虾米秘诀？ [M25] [M25]

高兴就好

我说怎么在吃喝版找不着这个帖子了呢, 原来搬家了! [M02]

继续学习! [M01] [M01]

高兴就好

我也来贴一篇, 希望对大家有用 [M01] 资料来源于某全球零售业信息网站

WU-MART (北京物美)Reports over 40% Growth in Q1

Wu-Mart, the Beijing-based food retail group, has announced its first quarter results for the three months ended 31 March 2005. The company's unaudited consolidated turnover in the period increased by 47.2% to CNY982 million (USD119 million), with operating profits rising by an equally impressive 43.9% to CNY59 million (USD7 million). According to Wu-Mart, the increase in profitability was due to the retailer's "reasonable price policy and economies of scale from the centralized purchase system which reduced the unit cost of merchandise". According to Zhang Wen-zhong, Chairman and President of Wu-Mart, ''We attained numerous accomplishments during this period. We pursued our regional expansion by means of new stores development, collaborative arrangements with other third parties, mergers and acquisitions, entering into franchise agreements and management agreements mainly in Beijing, Tianjin and Hebei for rapid expansion", adding that "2005 will be a year to build a solid foundation upon which the company will rely to reap further growth in its second decade".

jjean

QUOTE Created By badminton At 2005-5-9
　　自GMI2002年12月份开始对各大公司进行评级以来，只有4家公司在5轮评级中都获得10分，他们是美国的高露洁棕榄、百事可乐、普莱克斯与加拿大贝尔。

　　在国际管理评级机构GMI（GovernanceMetricsInternational）的最新调查中，英国在公司管理方面打败了其他23个国家和地区，位居首位。加拿大紧随其后，美国居第三，之后是澳大利亚和爱尔兰。日本与希腊则排在最后两位。此外，3220个被评级的公司中有34个获得10分的高分。在13个月前对2121个公司所做的类似调查中，只有22个获得10分。

　　GMI通过在6个方面对公司管理进行评级，分为10个等级。这6个方面是：董事会的责任能力、财政透明度与内部控制、总裁工资、股东权益、所有权基础、反收购条款，以及公司与社会责任。国家或地区排名通过平均该国或地区公司排名得出。

　　GMI总裁GavinAnderson指出，自该公司2002年12月份开始对各大公司进行评级以来，只有4家公司在5轮评级中都获得10分，他们是高露洁棕榄、百事可乐、普莱克斯与加拿大贝尔。而1%的公司，也就是大约32家公司，得到最低的评级1分，其中13个是日本公司，7个是希腊公司，5个是比利时公司，4个是法国公司，还有丹麦、中国香港、美国公司各一个。GavinAnderson透露，美国国家保险公司只获得了1分。

有没中国公司参与评级？各大公司是以什么为标准？

jjean

QUOTE Created By badminton At 2005-5-10
　　3日15日，广东可口可乐公司有关负责人向记者证实，目前可口可乐已全面接管雀巢在中国的液态咖啡业务，正式进入液态咖啡市场。据了解，雀巢在中国范围内将咖啡品牌授权给可口可乐，包括生产、市场、销售及渠道都由可口可乐全权负责，双方各获得50％的利润。

　　据广东可口可乐公司外事总监赵艳红介绍，可口可乐接管雀巢在中国的液态咖啡业务后，将借助可口可乐的深度分销系统大力推广雀巢液态咖啡。

　　事实上，早在2003年可口可乐就已经和雀巢联合成立BPW公司。据了解，可口可乐全面接管的雀巢液态咖啡中国业务将交由BPW公司负责，主战非碳酸饮料市场。

　　对于双方合作的原因，业内人士认为，近年来冲泡咖啡和液体咖啡市场竞争逐渐激烈，统一、摩卡等品牌异军突起，让雀巢下决心专心只攻两类产品之一——冲泡咖啡。而可口可乐表示，他们很看好液态咖啡市场的前景

看到刘德华做的广告
像是红牛饮料 [M34]
更喜欢以前的办公室宝典

枫叶之儒

QUOTE Created By jjean At 2005-5-11
[quote]QUOTE Created By badminton At 2005-5-9
　　自GMI2002年12月份开始对各大公司进行评级以来，只有4家公司在5轮评级中都获得10分，他们是美国的高露洁棕榄、百事可乐、普莱克斯与加拿大贝尔。

　　在国际管理评级机构GMI（GovernanceMetricsInternational）的最新调查中，英国在公司管理方面打败了其他23个国家和地区，位居首位。加拿大紧随其后，美国居第三，之后是澳大利亚和爱尔兰。日本与希腊则排在最后两位。此外，3220个被评级的公司中有34个获得10分的高分。在13个月前对2121个公司所做的类似调查中，只有22个获得10分。

　　GMI通过在6个方面对公司管理进行评级，分为10个等级。这6个方面是：董事会的责任能力、财政透明度与内部控制、总裁工资、股东权益、所有权基础、反收购条款，以及公司与社会责任。国家或地区排名通过平均该国或地区公司排名得出。

　　GMI总裁GavinAnderson指出，自该公司2002年12月份开始对各大公司进行评级以来，只有4家公司在5轮评级中都获得10分，他们是高露洁棕榄、百事可乐、普莱克斯与加拿大贝尔。而1%的公司，也就是大约32家公司，得到最低的评级1分，其中13个是日本公司，7个是希腊公司，5个是比利时公司，4个是法国公司，还有丹麦、中国香港、美国公司各一个。GavinAnderson透露，美国国家保险公司只获得了1分。

有没中国公司参与评级？各大公司是以什么为标准？[/quote]

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　《零售商供应商交易管理办法》将出台，涉及购销合同、促销等行为规范

　　苏宁、国美率先取消进场费

　　在卖场和供货商之间，"进场费"一直是最为敏感的话题。4月初，商务部酝酿已久的《零售商供应商交易管理办法》将正式出台，业内人士透露，这个办法将对卖场的进场费制定一些强制措施和惩罚措施。
　　对此，记者相继采访了苏宁电器、国美电器等国内主要家电连锁卖场发现，这两家企业已率先取消了颇具争议的进场费。更多企业认为，"进场费"的逐步废除，是厂商在争夺市场话语权中博弈的结果。　
　　
　　家电连锁低调撤消"进场费"

　　记者从有关渠道了解到，为切实保护供货商的利益，商务部已经在酝酿《零售商供应商交易管理办法》，目前该办法已经初具雏形，将在4月初出台。所谓零售商供应商交易管理办法，是指规范零售商向供货商进货的行为，将涉及购销合同、进场费、促销等行为。据全程参与该《办法》讨论的人士透露，《办法》草稿里涉及强制措施和惩罚措施，对零售商的有关行为将有较大的震慑力，供应商和零售商的矛盾将受到抑制。

　　对此消息，国内家电连锁渠道两大巨鳄苏宁电器、国美电器在采访中都表现低调，据苏宁、国美内部相关人员证实，目前各大家电卖场已经相继取消了对大多数生产企业、供应商的"进场费"要求；不过，相关人士也透露，目前根据场地要求、厂家需要的"促销费"和相关"场地费"还有收取的情况。　

　　北京大中电器有关负责人表示："家电连锁卖场与企业间的合作，随着市场竞争环境的改变也在改变。不能像以前那样命令合作伙伴，做事方式必须要改变。而卖场由于在家电市场占有巨大的销量，发言权也很大，容易形成一些不好的习惯；厂商和卖场都要重新定位自己的角色，改掉那些不好的习惯。"

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　　费用转移至销售"返点"

　　同时，海尔、美的、科龙、康佳等各大主流企业也向记者证实了卖场取消"进场费"的措施。大多数企业认为这是生产企业品牌逐步集中化、渠道市场竞争发展的必然结果。据了解，企业原来的"进场费"收取的标准比较混乱和复杂，因卖场的规模、位置、品牌、出货情况各不相同，甚至会出现数千元到几十万之间的巨大价位差。　

　　科龙集团副总裁严友松介绍，苏宁、国美的"进场费"概念从2004年已经逐步淡化，主流企业与卖场签订大额定单，基本上都是一次性与渠道企业总部签订大宗销售协议，不再与商家的分公司、卖场单独洽谈，因此也就不存在"进场费"规定。

　　海尔华南工贸公司总经理赵凤刚认为，国美、苏宁取消了"进场费"有利于厂商关系的进一步融洽和巩固，也是商流企业的大势所趋。如果因为"进场费"使卖场"丢失"了主流品牌，对渠道商也是得不偿失。　

　　美的方面透露，目前企业与卖场间的采销协议基本上以"返点"的形式给予商家利润，因此原来的"进场费"等费用，也已经变相在大定单中体现。

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　　名目繁多杂费仍然存在

　　没有场租、"进场费"，省去多层渠道费用、店面覆盖范围大，家电连锁卖场的这些特点对生产企业、供应商将有极大吸引力。不过，据知情人士透露，虽然"进场费"已经逐步被淡化，但企业产品一旦进入家电连锁卖场，仍旧需缴纳不少的杂费。　

　　据称，家电卖场的收费名目很多，光是节庆日收费的项目就有近20种，包括元旦、五一、国庆、春节、新公司开业彩排、新公司正式开业、新店开业、现有门店重新开业、店庆、彩电节、家电节、数码节等。每个节日，每个店面，相加起来就是一个很大的数目。从原则上，这些活动，都是生产厂家或者供应商自己决定参加的，所有费用都要供应商签字确认才有效。

　　有行业人士指出，进场费的取消有利于缓和厂商之间的矛盾，是一个好的开头。不可否认，家电连锁卖场和生产制造企业都想成为零售业规则的制定者，而事实上，消费者才是零售业规则的制定者。家电连锁卖场的成功，正是因为扮演好了消费者代言人的角色，在价格、服务方面满足了消费者的需求，才逐渐取代了传统的家电渠道。而生产制造企业也应该通过新技术、新产品满足消费者的需求，为整个销售链带来利润，才能成为规则的制定者。

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　　家乐福(CarrefourS.A.,12017.FR)3月10日宣布，公司已签署协议，向日本竞争对手永旺(AeonCo.，8267.TO)售出其在当地的8家店铺，向墨西哥竞争对手Chedraui售出其在当地的31家店铺(包括今年即将完工开张的两家)。这表明，家乐福放弃继续参战全球第二大零售市场和墨西哥市场，成功竞购家乐福业务的赢家将在当地零售商转型的激烈竞争中获得足以与另一家世界巨头沃尔玛抗衡的优势。

　　法国家乐福新闻部(ServicedePresse)的负责人EsabellePrigend女士告诉《第一财经日报》记者，家乐福在日本、墨西哥的出售是其对盈利不足的和不够策略性的资产的撤出行动。该负责人拒绝透露这两笔交易的价格。

　　家乐福在日本的业务净销售额为3.26亿欧元，在墨西哥的业务销售额为5.19亿欧元，收购价格将由竞标买家根据销售额来评估。

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　　据《华尔街日报》报道，家乐福同竞争对手永旺签署的出售协议中，总价格可能大大低于其他潜在买主所酝酿的出价3亿美元。这些潜在买主包括沃尔玛连锁公司(Wal-MartStoresInc.，WMT)和IzumiyaCo.(8266.TO)。与此同时，由于家乐福日本子公司的销售额十分疲软，因此导致潜在买家降低了对家乐福日本超市租赁价值的评估。

　　根据家乐福和永旺达成的协议，永旺将被允许继续使用家乐福在日本的商标、进行某些商业理念的合作、自有产品品牌(如RefletsdeFrance)的销售。

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　　帮助对手的对手，就是帮助自己。扶植永旺、Chedraui成为当地足以制衡沃尔玛的强势竞争对手，就为家乐福同沃尔玛在全球其他地方的竞争大大减少压力，同时增加了牵制力量。

　　日本零售业面临转型的激烈竞争中，领跑者是永旺和沃尔玛，这两家公司为成为日本最大的低价商品连锁店展开搏击。在此次家乐福日本业务竞购中，永旺已经领先一步，抢占优势。永旺将获得家乐福商店所占据的巨大面积的土地，通常，将小块土地汇集在一起，获得开设像家乐福这样的商店那么大、让购物者能够舒适地挑选所需的各种商品的空间需要数年时间。

　　Chedraui总部设在墨西哥南部，是墨西哥领先的食品零售商之一，拥有64家超市，是占据墨西哥市场最大份额的沃尔玛在当地的强有力对手。在墨西哥，家乐福的分店数目远远逊色于老对手，沃尔玛则拥有641家分店。