個人創業的起步,風險及應有的心理準備

eric-Tsai

QUOTE Created By evens At 2005-4-26
这个题目挺有意思的。创业如果能和自己的兴趣完美结合就好了，可是很难。

這樣最 [M21] 了

zhms

我认为在中国当前的条件下，创业不太可能与自己的兴趣完美结合。

因为很难找到合适的人帮你打理一堆麻烦事。除非自己的兴趣非常广泛，或者就是创业，就是这个繁杂事情。

所以，创业一个可能的重要方面，是寻找合适的合作伙伴，分工承担不同的工作。

不会游泳的鱼

开课了！哈！献花先。 [M29] [M29] [M29]

不会游泳的鱼

QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-26
资金规划

详尽的财政资金预算规划(至少二年期)能把握每月资金的需求与开支。如果你没有长短期资金安排目标，对自己的资金运营状况一无所知，那你事业的成败就只能由老天爷决定。要是你想掌握自己的命运，应先制定周密的预算计划！先行了解资金风险

对于无财务基础的同学如何统筹和计划资金状况呢？

黎明一刻

曾经因为喜欢看碟，想着开一家（盗版）碟店，然后自己做一本DVD欣赏册子，专门给顾客提供交流平台。。。。

曾经因为朋友的鼓动，想着一起创业，放弃现有的工作。。。。。

为什么现在还是在五年不变的环境，面对着同一台电脑，敲着字。。。。。 [M06]

不会游泳的鱼

QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-26
创业管理

创业人在草创期,遇到的最大难题之一,就是管理不善，因为企业小,认为管理不重要,而且创业人大事小事一把抓,因为只相信自己,就算输也要输再自己手上,这是不可原谅的想法,如此产生工作计划不周密,执行力不彰,导致工作拖拉，积极性不高。所以制订工作分配,分层负责，每天的工作计划,就至关重要,并且要求时间管理,行成效益最大化。还要定时检查一下工作的完成情况，监督自己，及时调整工作进度及方向。当每次回顾工作情况后，对自己的成果会感到满足，激发了工作热情。这样就增加成功的机率

[M13] 需求不迫切，积极性不高。还真是个问题。

[M21] 要照大师所说，调整自己的的心态，努力获得工作满足感！ [M44]

小喇叭

QUOTE Created By zhms At 2005-4-26
说起来好像只是个心态问题。 [M01]

还是不要给E.T.同学捣乱。 [M41]

大师主打！

ZHMS也别走，作为一个有创业经验的过来人。随缘往下来谈几句。

还有诸多创业中的同学[M45] ，就不一一点名了，都说说嘛。 [M29] [M29] [M29] [M44]

eric-Tsai

QUOTE Created By 不会游泳的鱼 At 2005-4-26
[quote]QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-26
资金规划

详尽的财政资金预算规划(至少二年期)能把握每月资金的需求与开支。如果你没有长短期资金安排目标，对自己的资金运营状况一无所知，那你事业的成败就只能由老天爷决定。要是你想掌握自己的命运，应先制定周密的预算计划！先行了解资金风险

对于无财务基础的同学如何统筹和计划资金状况呢？[/quote]
這是個問題!但也是非常普遍的問題,創業前,已經設定了創業人在創業前本身的經驗與素質,是否有這一部分的財務觀念,如否,那有沒有意識到這方面的不足,有沒有請教或補強,不然,就只有在經營之中,自覺財務面不足,然後加以補強,或失敗後總結經驗,了解自己在財務面的敗筆

小喇叭

收到 [M29]

小企业基本财务入门扫盲班不知道有否同学领衔开班呢。 [M29] [M25]

eric-Tsai

QUOTE Created By 小喇叭 At 2005-4-26
收到 [M29]

小企业基本财务入门扫盲班不知道有否同学领衔开班呢。 [M29] [M25]

偶只適合高階經營管理班! [M14]
喇叭兄這個班叫楓葉來開巴 [M01]

小喇叭

QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-26
[quote]QUOTE Created By 小喇叭 At 2005-4-26
收到 [M29]

小企业基本财务入门扫盲班不知道有否同学领衔开班呢。 [M29] [M25]

偶只適合高階經營管理班! [M14]
喇叭兄這個班叫楓葉來開巴 [M01][/quote]

是呀，所以偶也不敢请教大师这种初级班的东东。 [M01]
假同学之名，暗指枫叶。 [M04] [M01] [M29]

红眼兔

寻找合适的合作者可以说是最大的，也是最重要的一个难题，楼主的意见更多的强调创业者自身各项能力和条件的完备，但我觉得善于资源整合，并拥有一个志同道合、目标一致的团队更重要，而且，集体创业可以降低创业的难度和风险。
有了人，其它的事情其实相对容易些。
说说而已，以示对楼主好贴的支持，其实很难做到的 [M01] [M01] 。

小喇叭

QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-26
应小喇叭同学提議 [M05] ,提供关于个人开设公司的起步风险及必要的准备条件,
本人认为,行行出状元,创业的项目没有好坏之分 [M12] ,而是创业前的准备有没有充分, [M14]
特别是创业个人的心理准备好了没,有家里支持了没有,
本章以浅谈闲聊的方式,綜合自己的工作經驗,提供大家一些关于创业前应有的态度及心理准备,
以应付创业之初,所面临的可能挑战,大家参考哈!!!!
[M24]

个人认为，各种机缘巧合或者资源限制的因素，一个目标一致的团体在初期并不是那么容易拼凑。除非有强势资金注入。

又牵涉一个问题，初期启动资金是坚持团队自筹好呢，还是借助外部游资投资好呢？？？各自有什么诱使和风险呢？ [M11]

zhms

我认为一般当前的创业是自筹为好，
一方面能够充分发挥团体的能动性。有绝对的自主权。
另一方面，也加强团体的归属感以及责任感。

当然，这也不是绝对的，要看项目的规模以及外部资金的条件。

QUOTE Created By 小喇叭 At 2005-4-26
个人认为，各种机缘巧合或者资源限制的因素，一个目标一致的团体在初期并不是那么容易拼凑。除非有强势资金注入。

又牵涉一个问题，初期启动资金是坚持团队自筹好呢，还是借助外部游资投资好呢？？？各自有什么诱使和风险呢？ [M11]

zhms

完美的团队其实并不存在，我觉得一个团队，特别是创业初期，要有一个核心的领袖人物（承担更多的责任享受更多的权力，他要有一定的领导魅力，使这个团队凝聚在其周围），而不是完全民主的对等个体组成的团体。

QUOTE Created By 红眼兔 At 2005-4-26
寻找合适的合作者可以说是最大的，也是最重要的一个难题，楼主的意见更多的强调创业者自身各项能力和条件的完备，但我觉得善于资源整合，并拥有一个志同道合、目标一致的团队更重要，而且，集体创业可以降低创业的难度和风险。
有了人，其它的事情其实相对容易些。
说说而已，以示对楼主好贴的支持，其实很难做到的 [M01] [M01] 。