如何测评IT负责人的能力？

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总体看:IT服务于Business,看有没有拖Business的后腿,基本要求,高点要求,有没有带来竞争优势,领先竞争对手或做到自己独特的地方.从日常来看:对The director是否熟悉Business,是否经常和业务部门沟通;对整个IT系统有没有规划并成功贯彻;重大项目实施成效如何;团队管理如何.

acan

从老板的角度, 首先自己要明白业务战略是什么? 并因此来制定IT的战略, IT的战略服务于业务的战略, 战略的清晰可带来好的IT治理的结构. IT治理的核心是为"期望行为所属的责任担当",并希望可带来强大的执行力. 共识是沟通和执行的基础. 战略计划会很重要.

在战术的层面, 业务流程和发展可以分析和预见的充分些,对比如数据结构的的分析和制定可考虑的更全面, 保证业务流程软件的稳定和可扩展. 业务流程是核心, 其他就是基础架构, 如网络,主机,存储及必须考虑的安全问题. 业务的清晰, 对各组件性能和安全的要求就容易获取了, 选择相应性价比高产品即可.

实施层面, 严谨的项目管理体系考虑过吗? 你有一个能让一个前台都能看懂的实施文档资料吗? 这些是你要求自己或第三方服务时的依据.

运营层面, 多学习下ITIL吧, 如何做好服务支持, 保证你业务的高效运行, 这些要求你需要必须的理念, 并不断去要求和培训员工. 并不断完善.

你需要考核你的IT负责人, 让他跟你谈谈IT治理的想法, 问问项目管理体系的运作情况, 服务支持的类ITIL最佳实践(适合自身)的情况, IT投资回报的计算,安全问题的考虑, 基础设施的共享及性能是否满足要求......... 随便聊天吧, 呵呵. 不可能每块都很好, 但理念要清晰并不断跟自身业务融合是有点必要的.......

老鱼

引用作者 白展堂 于 2009-1-30发表的原文
对于你们这样业务需求增长很快的公司，如果资金允许，最好找个行业顶级开发商来实施你们的系统~并在签合同的时候就确定项目实施完毕后的2，3年技术服务合同，把实施项目的几个主要技术人员买断 [M05]

这叫舍不得孩子套不住狼 [M05]

老鱼

引用作者 acan 于 2009-1-31发表的原文
从老板的角度, 首先自己要明白业务战略是什么? 并因此来制定IT的战略, IT的战略服务于业务的战略, 战略的清晰可带来好的IT治理的结构. IT治理的核心是为"期望行为所属的责任担当",并希望可带来强大的执行力. 共识是沟通和执行的基础. 战略计划会很重要.

在战术的层面, 业务流程和发展可以分析和预见的充分些,对比如数据结构的的分析和制定可考虑的更全面, 保证业务流程软件的稳定和可扩展. 业务流程是核心, 其他就是基础架构, 如网络,主机,存储及必须考虑的安全问题. 业务的清晰, 对各组件性能和安全的要求就容易获取了, 选择相应性价比高产品即可.

实施层面, 严谨的项目管理体系考虑过吗? 你有一个能让一个前台都能看懂的实施文档资料吗? 这些是你要求自己或第三方服务时的依据.

运营层面, 多学习下ITIL吧, 如何做好服务支持, 保证你业务的高效运行, 这些要求你需要必须的理念, 并不断去要求和培训员工. 并不断完善.

你需要考核你的IT负责人, 让他跟你谈谈IT治理的想法, 问问项目管理体系的运作情况, 服务支持的类ITIL最佳实践(适合自身)的情况, IT投资回报的计算,安全问题的考虑, 基础设施的共享及性能是否满足要求......... 随便聊天吧, 呵呵. 不可能每块都很好, 但理念要清晰并不断跟自身业务融合是有点必要的.......

要达到这种境界，至少是公司副总级别以上的人（主管IT部门），普通IT经理估计悬 [M24]

susan%

唉 IT在传统行业领导的手里就是民工

javatech

看这个经理到处更新系统，个人感觉就不怎么样。

从软件开发的角度来说，只有难以量化的需求，没有实现不了的系统。

对于这种分布特广的企业，IT系统支撑确实很难。 只有加强员工的培训，从人力资源的角度每个地方招些有计算机应用技术的毕业生做日常工作。

如果只是把眼光放在IT经理身上，恐怕难以解决问题。

草原上的风

觉得象高手出招了！！！多谢！希望能深谈。

草原上的风

引用作者 acan 于 2009-1-31发表的原文
从老板的角度, 首先自己要明白业务战略是什么? 并因此来制定IT的战略, IT的战略服务于业务的战略, 战略的清晰可带来好的IT治理的结构. IT治理的核心是为"期望行为所属的责任担当",并希望可带来强大的执行力. 共识是沟通和执行的基础. 战略计划会很重要.

在战术的层面, 业务流程和发展可以分析和预见的充分些,对比如数据结构的的分析和制定可考虑的更全面, 保证业务流程软件的稳定和可扩展. 业务流程是核心, 其他就是基础架构, 如网络,主机,存储及必须考虑的安全问题. 业务的清晰, 对各组件性能和安全的要求就容易获取了, 选择相应性价比高产品即可.

实施层面, 严谨的项目管理体系考虑过吗? 你有一个能让一个前台都能看懂的实施文档资料吗? 这些是你要求自己或第三方服务时的依据.

运营层面, 多学习下ITIL吧, 如何做好服务支持, 保证你业务的高效运行, 这些要求你需要必须的理念, 并不断去要求和培训员工. 并不断完善.

你需要考核你的IT负责人, 让他跟你谈谈IT治理的想法, 问问项目管理体系的运作情况, 服务支持的类ITIL最佳实践(适合自身)的情况, IT投资回报的计算,安全问题的考虑, 基础设施的共享及性能是否满足要求......... 随便聊天吧, 呵呵. 不可能每块都很好, 但理念要清晰并不断跟自身业务融合是有点必要的.......

上面的话是针对这位兄弟说的，没引用好。

acan

引用作者 susan% 于 2009-1-31发表的原文
唉 IT在传统行业领导的手里就是民工

相由心生........不要太贬低IT, 一个企业要培养自己的核心竞争力,以求进入多样化的市场,并对顾客重视的价值做出贡献, IT是可以发挥很大作用的. 看看沃尔码, 从小乡镇出发走向世界. 值得去学习的.

acan

引用作者 草原上的风 于 2009-1-31发表的原文
觉得象高手出招了！！！多谢！希望能深谈。

好多是纸上谈兵的. 在IT架构里面, 数据信息模型是核心, 个人经验也不多, 建议你可多跟本行业的专家去多交流. 在比较好的模型基础上, 采用好的结构, 完成数据\流程\架构\基础设施的整合. 这些是总体理念吧, 其余大量的工作是执行力的问题了.......