探讨办公室管理学

iceblue

看着网上这么多邻居烦心工作和办公室人际关系的事，知道JJ很多能人居士，因此特在此发贴一个，跟大家探讨一下办公室管理学。希望大家涌开言路，多提如何处理好办公室事宜的宝贵意见和建议，为广大有需要人士提供借鉴和方便。

首先，本人就YANYAN MM的与领导的奖金纠纷问题发表一下自己的意见。
第一点，偶认为YANYAN MM应该先试探性地与LD沟通一下自己奖金的事情，让LD发表一下自己的看法，聪明的LD应该理解你的问题，说不定他扣你的奖金另有他用途，如若不是，至少让他知道你对此有疑惑，让他心里愧疚，下不为例；

第二点，有位邻居说得好，几乎天下所有的员工都觉得自己得的奖与自己的付出不匹配，而几乎所有的LD都觉得自己管理有方，劳苦功高，理应让员工主动贡献一些米米，这就存在了最基本的矛盾！
鉴于这个问题就涉及到我要讲的另外一个技巧：
如何让自己的业绩出彩，又让LD觉得是自己的功劳这个问题。

大喇叭

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第二点是什么意思？而几乎所有的LD都觉得自己管理有方，劳苦功高，理应让员工主动贡献一些米米

King Lion

QUOTE Create By iceblue At 2005-3-10

第一点，偶认为YANYAN MM应该先试探性地与LD沟通一下自己奖金的事情，让LD发表一下自己的看法，聪明的LD应该理解你的问题，说不定他扣你的奖金另有他用途，如若不是，至少让他知道你对此有疑惑，让他心里愧疚，下不为例；

找领导了解可能招致的后果不一定局限在上述的两种之内，有产生其他后果的可能性。

iceblue

探讨专题（一）、如何让自己的业绩出彩，又让领导觉得是自己的功劳！

员工兢兢业业、任劳任怨是良好的品德，但现代社会雷锋却是不再多见，也不被大力提倡的了。为什么呢？因上可能有一家子人需要自己帮助，也可能自己的价值需要体现！自己的生活水平需要提高等。因此就存在如何有技巧地"突出自身业绩"的问题。
但如何才能既让自己的业绩出彩，让大家有目共睹；让公司奖励，同时又让领导面上有光，不觉得是抢他的风头呢？
1、有些公司的同事就做得非常漂亮，在跟公司领导汇报业绩的时候，不妨提提"在XXX的支持和指导下"，向高层领导发送邮件等报告材料时，不忘将自己的主管也抄送一份，甚至有些先发给LD，再让LD转发公司高层；
2、上台领奖等的时候，感谢XXX，没有XXX就没有自己的今天等等，表面功夫绝对做到家；
3、公司一旦发些什么礼品什么东西，第一时间不忘向顶头上司贡献一些；
4、一些关键事情，做足准备工作，把显而易见的决定让给上司去做，成功后夸奖一下LD的英明神武，马P拍到家；
5、LD推行一些无法更改的决定，在没有好的其它想法之前，先绝对执行之，这就是目前市场流行的"执行力"问题；
6、替LD把问题想在前面，在LD做出或即将做出错误判断前，偷偷地提醒LD，不扫LD面子；
7、替LD背一些无伤大碍的责任，做一回《西游记》的猪八戒又何妨？
8、在外人面前给足LD尊敬和面子，带领其它同事维护LD的权威；
9、、、、、、
（请大家补充）

sharon

QUOTE Create By 大喇叭 At 2005-3-10
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第二点是什么意思？而几乎所有的LD都觉得自己管理有方，劳苦功高，理应让员工主动贡献一些米米

me too
第二点说的情况~~~是什么样的LD才会这么想啊？ [M10] [M10]

大喇叭

飞到大学堂，让偶们好好学学 [M01]

iceblue

QUOTE Create By 大喇叭 At 2005-3-10
第二点是什么意思？而几乎所有的LD都觉得自己管理有方，劳苦功高，理应让员工主动贡献一些米米

就是说几乎所有的LD几乎都希望所有的下属都尊敬他，恭维他，好事都落到自己头上，好处都让自己先占。当然，这也是人之常情。

iceblue

QUOTE Create By King Lion At 2005-3-10
找领导了解可能招致的后果不一定局限在上述的两种之内，有产生其他后果的可能性。

这个当然要靠技巧，如何找？怎么找？何时找？都是有学问的。当然不排除有其它后果的可能性，但个人认为，谈不定就反目或离职，是下策。因为，这样对自己的协调能力、沟通能力和解决问题的能力无任何的好处。我本人在招聘新员工的时候，就对他/她离职的原因非常看重，这也是综合素质的一部分。

iceblue

咦,我的贴子怎么飞到这个坛子里来了?

admin

探讨办公室管理学－大学堂的范围 [M29]

大喇叭

QUOTE Create By iceblue At 2005-3-10
探讨专题（一）、如何让自己的业绩出彩，又让领导觉得是自己的功劳！

员工兢兢业业、任劳任怨是良好的品德，但现代社会雷锋却是不再多见，也不被大力提倡的了。为什么呢？因上可能有一家子人需要自己帮助，也可能自己的价值需要体现！自己的生活水平需要提高等。因此就存在如何有技巧地"突出自身业绩"的问题。
但如何才能既让自己的业绩出彩，让大家有目共睹；让公司奖励，同时又让领导面上有光，不觉得是抢他的风头呢？
1、有些公司的同事就做得非常漂亮，在跟公司领导汇报业绩的时候，不妨提提"在XXX的支持和指导下"，向高层领导发送邮件等报告材料时，不忘将自己的主管也抄送一份，甚至有些先发给LD，再让LD转发公司高层；
2、上台领奖等的时候，感谢XXX，没有XXX就没有自己的今天等等，表面功夫绝对做到家；
3、公司一旦发些什么礼品什么东西，第一时间不忘向顶头上司贡献一些；
4、一些关键事情，做足准备工作，把显而易见的决定让给上司去做，成功后夸奖一下LD的英明神武，马P拍到家；
5、LD推行一些无法更改的决定，在没有好的其它想法之前，先绝对执行之，这就是目前市场流行的"执行力"问题；
6、替LD把问题想在前面，在LD做出或即将做出错误判断前，偷偷地提醒LD，不扫LD面子；
7、替LD背一些无伤大碍的责任，做一回《西游记》的猪八戒又何妨？
8、在外人面前给足LD尊敬和面子，带领其它同事维护LD的权威；
9、、、、、、
（请大家补充）

呵呵，怎么管理好你的领导，请参考。
此情况同意适合不是在OFFICE的场合，比如，家里 [M02] [M02]

sharon

QUOTE Create By 大喇叭 At 2005-3-10
[quote]QUOTE Create By iceblue At 2005-3-10
探讨专题（一）、如何让自己的业绩出彩，又让领导觉得是自己的功劳！

员工兢兢业业、任劳任怨是良好的品德，但现代社会雷锋却是不再多见，也不被大力提倡的了。为什么呢？因上可能有一家子人需要自己帮助，也可能自己的价值需要体现！自己的生活水平需要提高等。因此就存在如何有技巧地"突出自身业绩"的问题。
但如何才能既让自己的业绩出彩，让大家有目共睹；让公司奖励，同时又让领导面上有光，不觉得是抢他的风头呢？
1、有些公司的同事就做得非常漂亮，在跟公司领导汇报业绩的时候，不妨提提"在XXX的支持和指导下"，向高层领导发送邮件等报告材料时，不忘将自己的主管也抄送一份，甚至有些先发给LD，再让LD转发公司高层；
2、上台领奖等的时候，感谢XXX，没有XXX就没有自己的今天等等，表面功夫绝对做到家；
3、公司一旦发些什么礼品什么东西，第一时间不忘向顶头上司贡献一些；
4、一些关键事情，做足准备工作，把显而易见的决定让给上司去做，成功后夸奖一下LD的英明神武，马P拍到家；
5、LD推行一些无法更改的决定，在没有好的其它想法之前，先绝对执行之，这就是目前市场流行的"执行力"问题；
6、替LD把问题想在前面，在LD做出或即将做出错误判断前，偷偷地提醒LD，不扫LD面子；
7、替LD背一些无伤大碍的责任，做一回《西游记》的猪八戒又何妨？
8、在外人面前给足LD尊敬和面子，带领其它同事维护LD的权威；
9、、、、、、
（请大家补充）

呵呵，怎么管理好你的领导，请参考。
此情况同意适合不是在OFFICE的场合，比如，家里 [M02] [M02][/quote]

[M21] [M21]

iceblue

不知道为什么，放来这里我就不想写了。
其实，我只是想跟大家交流探讨，并不想让所谓的大家向谁学习。

大喇叭

大学堂也是可以交流的地方，楼主觉得不妥我可以移回去 [M05] [M29]

lindows

QUOTE Create By sharon At 2005-3-10
[quote]QUOTE Create By 大喇叭 At 2005-3-10
赞成第一点


第二点是什么意思？而几乎所有的LD都觉得自己管理有方，劳苦功高，理应让员工主动贡献一些米米

me too
第二点说的情况~~~是什么样的LD才会这么想啊？ [M10] [M10][/quote]

据我接触的情况，确实很多领导，尤其是老板，觉得是自己在养活员工（当然在某个层面上说也有一定道理，但是应该说员工也同样在养老板）