［企业管理制度之汇］：以生产管理类开始～～[color

枫叶之儒 · 发表于 2006-5-5 17:31

系统通知系统 2006-5-5 下午4:10
你的帖子［企业管理制度之汇］：以生产管理类开始～～共同探讨管理话题,欢迎同学们报名刚刚被E.T.加入精华,你得到了50个GLG作为奖励.

谢谢老大！ [M44] [M29] [M29]

枫叶之儒 · 发表于 2006-5-5 17:35

拿着个小笔记本跟在zhms后面一阵狂抄，崇拜呀！～～ [M21] [M21] [M29]

zhms同学要不要一起来讨论生产管理话题呀？见首页 [M44] [M45]

笨笨熊 · 发表于 2006-5-5 17:49

哇，内容真丰富！ [M21]

一定要置顶！

笨笨熊 · 发表于 2006-5-5 17:52

整理出word版，收藏！ [M24]

E.T. · 发表于 2006-5-6 11:01

[M29] [M29]

roger · 发表于 2006-5-6 17:15

[M19] 不好意思，我这里先提问了，大家探讨一下。

公司正在推行MRP，推行的过程中发现精益制造的许多管理思路更好，但又觉得两种管理方法似乎有些矛盾，不知道能否把二者的优点结合起来？哪位大侠有相关的资料和心得，一起讨论一下。

zhms · 发表于 2006-5-6 18:14

QUOTE Created By 枫叶之儒 At 2006-5-5
拿着个小笔记本跟在zhms后面一阵狂抄，崇拜呀！～～ [M21] [M21] [M29]

zhms同学要不要一起来讨论生产管理话题呀？见首页 [M44] [M45]

俺就不参加了。因为不做生产管理。

笨笨熊 · 发表于 2006-5-6 18:19

谢谢zhms！ [M29] [M29]

东游西逛 · 发表于 2006-5-6 18:23

[M19]

东游西逛 · 发表于 2006-5-6 18:32

生产计划编排
生产计划是主生产计划的进一步详细化，主生产计划是仅提供了计划批量、计划起止日期等信息的粗计划。而生产计划则要求通过主生产计划、能力资源、生产负荷情况等综合信息"过滤"后而最终确定的具有权威性、可行性和有效性的具体计划。系统生成派工单发放到各工作中心。

生产过程管理
可建立各工序的工艺卡（作业指导书）资料，用于指导和规范操作。
可建立各产品的工艺路线资料，供生产管理人员使用。工艺路线资料包括各工序的排队时间、等待时间、准备时间、传送时间、单件消耗工时等信息。
根据工艺卡资料和工艺路线资料进行各产品的生产周期分析、部门产能分析、材料分析等。

制程品质管理
品质重点工序和关键工序不良率统计分析、改善对策追踪。
制程中不良品处理（交换、修理、报废等作业）。
品质缺陷资料维护。
制程品质控制与生产管理并轨运行

生产管理中的人事管理
员工考核管理
员工奖惩记录
员工考勤记录

枫叶之儒 · 发表于 2006-5-7 03:22

QUOTE Created By 东游西逛 At 2006-5-6
生产计划编排
生产计划是主生产计划的进一步详细化，主生产计划是仅提供了计划批量、计划起止日期等信息的粗计划。而生产计划则要求通过主生产计划、能力资源、生产负荷情况等综合信息"过滤"后而最终确定的具有权威性、可行性和有效性的具体计划。系统生成派工单发放到各工作中心。

生产过程管理
可建立各工序的工艺卡（作业指导书）资料，用于指导和规范操作。
可建立各产品的工艺路线资料，供生产管理人员使用。工艺路线资料包括各工序的排队时间、等待时间、准备时间、传送时间、单件消耗工时等信息。
根据工艺卡资料和工艺路线资料进行各产品的生产周期分析、部门产能分析、材料分析等。

制程品质管理
品质重点工序和关键工序不良率统计分析、改善对策追踪。
制程中不良品处理（交换、修理、报废等作业）。
品质缺陷资料维护。
制程品质控制与生产管理并轨运行

生产管理中的人事管理
员工考核管理
员工奖惩记录
员工考勤记录

[M21] [M29] [M29]

badminton · 发表于 2006-5-7 10:03

生产管理类！ [M21]

精氨酸9 · 发表于 2006-6-4 10:08

[M21]

herbal · 发表于 2006-6-10 23:48

[M04] 十几分感谢！

喜之郎 · 发表于 2006-8-31 17:01

顶一下
最好来点生产管理表格

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［企业管理制度之汇］：以生产管理类开始～～[color

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