请问这里有了解数据库吗..

小猪嘟嘟

本人现在正在努力学习数据库,希望在此能找到前辈,可以点拔一下,非常感谢!
GG谢中,虽然G不多

lovedy

[M03] 学哪种数据库？？？偶只用过微软的SQL Server和Access

小猪嘟嘟

引用作者 lovedy 于 2007-2-8发表的原文
[M03] 学哪种数据库？？？偶只用过微软的SQL Server和Access

就是SQL SERVER....

谢谢

沉默的羔羊

了解一点，共同学习 [M36]

yangayi

我觉得学习就多用,多问......

士多啤梨

好奇，准备学点数据库的东东。 [M24]

starkyoyo

[M01] 要學外匯等金融投資俺到是能幫到，程序方面俺就無能為力啦。

ericpic

DBA还是普通操作？如果一般普通操作DB都大同小异啦。

转贴ITPUB的贴子，挺经典的。
－－－
最近看了一本书《思考中医》，遂思考中医与DBA的关系。
”中医与DBA有什么关系？牛头不对马面！“ 刚写完标题，就被同事嘲笑一番

上工与下工

《内经》将医生分上工与下工，张仲景说“上工不治已病治未病”。上工救其萌芽，故曰上工。下工救其已成，救其已败。

正面思考：

一个项目，在问题出现以前或者刚刚萌芽的时候就进行预防与解决，此乃项目执行中的上工。

对于架构师，程序员来说，在设计，编程过程中就考虑到可能会出现的异常及其问题，并进行相应的预防处理，在程序RELEASE以后，出问题的机率会大大降低。
对于DBA来说，在数据建模，逻辑设计，物理设计的时候，考虑到可能会出现的性能问题，并在磁盘规划，表设计等中进行相应的考虑，在实际运行中，数据库出问题的机率会大大降低。
从以上的观点来看，我们作为架构师、程序员、DBA应以上工为目标。

反面思考：

古书上有一个故事，两兄弟都是医生，老大的病人都不是重症患者，门庭冷落。而老二病人最多，许多病人都是抬进来，经其治疗后可以走出去。一位高人带着弟子在其两兄弟诊间参访后，高人问弟子，是老大医术高还是老二医术高？弟子说当然是老二呀，高人摇头说，非也！非也！老大医术才是上工，因为他治病不露痕迹，且在病人未病时就消除，所以病在老大那儿还没来的及成形时，就失于无形，自然在老大那看不到老二那种重症患者。虽然老二将那么多的重症患者治好，看起来是救人命，但反过来说，怎不能在病还未发展到这么严重时就去发现治疗它，等到折腾成这样老二才来救治？

做了几年的数据库consultant,优化过大大小小很多的数据库，一般来说越是烂的数据库，优化的效果越明显。当客户称赞我水平高的时候，我心里总是暗暗发笑，不是我水平高，是你的系统太烂。当然，这话是不能给客户明说出来的。

高人毕竟是少数，大部分的人跟高人的弟子是一个水平，所以大部分的人认为老大的医术高明。

假设一个企业有两个数据库，由A,B两个人负责.
A负责的数据库经常出问题（表空间不够，死锁，hung....)，一出问题，就得惊动全公司上上下下很多人，A呢，不论是上班时间还是下班时间，都是出了问题立刻赶去现场，人到问题除。
B负责的数据库前期设计规划做的好，并且B还写了几个脚本监控数据库的状态，在问题还没出现以前B就已经解决了，所以B负责的数据库几乎不出什么问题。
在外人看来，A工作勤勤恳恳，经常加班加点，水平又高；B呢，大家根本不知道还有B这个人


讨论：
1. 公司裁员，2个DBA中保留一个，谁会走人？
2. 若我们都以“上工”作为目标，如何让别人看到我们的价值？
若项目与以前的项目有可比性的话，“上工”的价值很容易体现出来。但是若是一个新的项目，没有参照物，“上工”的价值一般来说会被人曲解为这个项目“很容易”，所以不出问题。

小猪嘟嘟

引用作者 ericpic 于 2007-2-9发表的原文
DBA还是普通操作？如果一般普通操作DB都大同小异啦。

转贴ITPUB的贴子，挺经典的。
－－－
最近看了一本书《思考中医》，遂思考中医与DBA的关系。
”中医与DBA有什么关系？牛头不对马面！“ 刚写完标题，就被同事嘲笑一番

上工与下工

《内经》将医生分上工与下工，张仲景说“上工不治已病治未病”。上工救其萌芽，故曰上工。下工救其已成，救其已败。

正面思考：

一个项目，在问题出现以前或者刚刚萌芽的时候就进行预防与解决，此乃项目执行中的上工。

对于架构师，程序员来说，在设计，编程过程中就考虑到可能会出现的异常及其问题，并进行相应的预防处理，在程序RELEASE以后，出问题的机率会大大降低。
对于DBA来说，在数据建模，逻辑设计，物理设计的时候，考虑到可能会出现的性能问题，并在磁盘规划，表设计等中进行相应的考虑，在实际运行中，数据库出问题的机率会大大降低。
从以上的观点来看，我们作为架构师、程序员、DBA应以上工为目标。

反面思考：

古书上有一个故事，两兄弟都是医生，老大的病人都不是重症患者，门庭冷落。而老二病人最多，许多病人都是抬进来，经其治疗后可以走出去。一位高人带着弟子在其两兄弟诊间参访后，高人问弟子，是老大医术高还是老二医术高？弟子说当然是老二呀，高人摇头说，非也！非也！老大医术才是上工，因为他治病不露痕迹，且在病人未病时就消除，所以病在老大那儿还没来的及成形时，就失于无形，自然在老大那看不到老二那种重症患者。虽然老二将那么多的重症患者治好，看起来是救人命，但反过来说，怎不能在病还未发展到这么严重时就去发现治疗它，等到折腾成这样老二才来救治？

做了几年的数据库consultant,优化过大大小小很多的数据库，一般来说越是烂的数据库，优化的效果越明显。当客户称赞我水平高的时候，我心里总是暗暗发笑，不是我水平高，是你的系统太烂。当然，这话是不能给客户明说出来的。

高人毕竟是少数，大部分的人跟高人的弟子是一个水平，所以大部分的人认为老大的医术高明。

假设一个企业有两个数据库，由A,B两个人负责.
A负责的数据库经常出问题（表空间不够，死锁，hung....)，一出问题，就得惊动全公司上上下下很多人，A呢，不论是上班时间还是下班时间，都是出了问题立刻赶去现场，人到问题除。
B负责的数据库前期设计规划做的好，并且B还写了几个脚本监控数据库的状态，在问题还没出现以前B就已经解决了，所以B负责的数据库几乎不出什么问题。
在外人看来，A工作勤勤恳恳，经常加班加点，水平又高；B呢，大家根本不知道还有B这个人


讨论：
1. 公司裁员，2个DBA中保留一个，谁会走人？
2. 若我们都以“上工”作为目标，如何让别人看到我们的价值？
若项目与以前的项目有可比性的话，“上工”的价值很容易体现出来。但是若是一个新的项目，没有参照物，“上工”的价值一般来说会被人曲解为这个项目“很容易”，所以不出问题。

经典...

ericpic

IT 可以说是空气和水，没有了肯定不行，但是有了也可能会饿死。如果要入IT这一行，最好定有一个适合自己的职业规划。一般来说现在环境都是“IT融入业务”。适当的时候要更新核心技能，为日后转型作好准备。

小猪嘟嘟

引用作者 ericpic 于 2007-2-9发表的原文
IT 可以说是空气和水，没有了肯定不行，但是有了也可能会饿死。如果要入IT这一行，最好定有一个适合自己的职业规划。一般来说现在环境都是“IT融入业务”。适当的时候要更新核心技能，为日后转型作好准备。

嗯,深KE,前辈,继续,偶坐着听....

ericpic

先说说你的行业背景？

小猪嘟嘟

自已帮顶,还有G没有派完,请大伙进来

杜2神仙

建议嘟嘟先从SQL语句学起，打好基础。
对SQL SERVER懂日常操作即可，估计不需要你去做数据库建模。 [M04]

Haruchan

建议开个班，让大家一起来学习，还有石头。 [M29]