该如何维持这个团队？ [M29]

一丁

一直以来被这个问题所困扰，觉得团队的建设真的不容易啊！

一丁

咱有一个十几人的团队，有４名左右的管理人员，核心的２名管理人员相对稳定，其中有一名在服务一年以后给予了一定的干股，经营状况也算不错，该员工一年干股的收益相当于该名员工十个月左右的工资！
[本帖由一丁修改于2007-03-23 16:46:15]

一丁

但是除了这两名核心管理人员及另一名技术人员之外，其余的人员大部分处于游击状态，能工作一年以上就算是老员工了，为了减少这个流动率，咱也想了不少方法，但收效一般！ [M24]

一丁

我们有为员工购买保险，员工的工资福利待遇在同行业不敢说最好，但至少也能排个中上！
一般都有１２天以上的带薪假期，每年约公费进行二次短途旅行，每月有一定的员工活动金用于聚餐，员工生日及重大的节日都有少少金额的表示，年终有双薪，也会搞些小活动，甚至年终会带礼物给ＴＡ们的父母！
反正只要是咱想的到的，都会去实施！
[本帖由一丁修改于2007-03-23 16:45:19]

一丁

在不能提供工作餐的情况下会补助１０元/天，员工宿舍免费，水电费方面人均超过２０元/月后，再由员工本人给付超额部分！

一丁

当然咱们也有让员工觉得不满意的地方，咱估计的有：
１、员工屡次犯同样的错误或初次犯错误带来直接损失的，会给予一定的经济处罚，如书面警告（１０元）等，目前来说最严重的处罚也没有超过书面警告。每次的处分都入员工活动金，从来没有进咱们的帐。
２、员工以前住宿舍是不用付水电费，但后来水电费太利害了，如水费一月都超过一百多了，才实施每人每月２０元的标准。
３、暂时还没有全员持股，有中层以上人员持股的想法，一时还没有办法实施。
４、咱没有跟所有员工经常性地沟通（这个可能是重点吧）。

一丁

目前来说，我们的团队一直没有办法很稳定。基层的员工跟部分中层管理人员流动性比较大，经常性地做思想工作，觉得很累，真的不知道如何带领这个团队啊？

目前很想找专家咨询咨询，或者咱个儿先去学习学习关于如何培训员工归属感等问题的培训！ [M20]

一丁

光靠咱一人成天来做所有银的工作真的很累，咱也曾想如果管理人员能帮咱进行一些员工忠诚度、归属感的教育该有多好啊？

一丁

当然，咱也知道，这些的前提是咱们也应该诚心诚意地对待员工，为ＴＡ们提供良好的工作环境（包括硬件及良好的心态，好的团队）、福利待遇的前提下才能让员工信服！

一丁

但我觉得有点力不从心啊，各位同学有高见么？或者提供相关的咨询信息？或者给咱诊断诊断！ [M01]

百草园

找 King Lion， 号称一片 [M26] [M31] [M32] 可鉴

一丁

引用作者 百草园 于 2007-3-23发表的原文
找 King Lion， 号称一片 [M26] [M31] [M32] 可鉴

不知这ＧＧ天生就这么 [M26]一片的，还是后天培养的或是给银感动成那样地呢， [M01] [M11]

雪花膏

引用作者 一丁 于 2007-3-23发表的原文
[quote]引用作者 百草园 于 2007-3-23发表的原文
找 King Lion， 号称一片 [M26] [M31] [M32] 可鉴

不知这ＧＧ天生就这么 [M26]一片的，还是后天培养的或是给银感动成那样地呢， [M01] [M11][/quote]
严重质疑百草园MM的诚信 [M14]

孙悟空

引用作者 一丁 于 2007-3-23发表的原文
但是除了这两名核心管理人员及另一名技术人员之外，其余的人员大部分处于游击状态，能工作一年以上就算是老员工了，为了减少这个流动率，咱也想了不少方法，但收效一般！ [M24]

这核心管理人员和技术人员稳定原因？其他人走会不会你中层干部领导有问题

孙悟空

引用作者 一丁 于 2007-3-23发表的原文
当然咱们也有让员工觉得不满意的地方，咱估计的有：
１、员工屡次犯同样的错误或初次犯错误带来直接损失的，会给予一定的经济处罚，如书面警告（１０元）等，目前来说最严重的处罚也没有超过书面警告。每次的处分都入员工活动金，从来没有进咱们的帐。
２、员工以前住宿舍是不用付水电费，但后来水电费太利害了，如水费一月都超过一百多了，才实施每人每月２０元的标准。
３、暂时还没有全员持股，有中层以上人员持股的想法，一时还没有办法实施。
４、咱没有跟所有员工经常性地沟通（这个可能是重点吧）。

如果我是员工，不会因为这些原因走