[M02]企业管理论坛（Management Forum)

Simon_LLJ · 发表于 2004-12-4 22:48

偶建议在此开辟一个新主题"企业管理论坛" [M02] [M02] ，各位筒子们可在此提出你所在企业或行业让你困扰的问题 [M10] [M10] ，其他筒子们可自由评论和建议 [M21] [M21] 。各位意见如何 [M04] [M04] ？

Simon_LLJ · 发表于 2004-12-4 22:52

偶的第一个问题是：当你一个优秀的员工（负责区域销售，Top 5)向你提出辞职的理由是她觉得公司给他的责任和实现个人目标的职业道路有限，你该怎样同她沟通以让她留下来？ [M10] [M10] [M29] [M29]

ctracy · 发表于 2004-12-5 12:07

好建议, 又多了一个交流学习并改进的好途径.
坚决支持!

evens · 发表于 2004-12-5 16:01

不如就在楼主这个贴讨论吧 [M03]

sharon · 发表于 2004-12-5 17:17

1、这个题目挺不错
2、为什么一定要留他？
[M05]

evens · 发表于 2004-12-5 17:30

他为什么要留下，也许先设身处地为他找到这个答案，问题就好解决了 [M24]

lbbqq · 发表于 2004-12-6 15:08

QUOTE Create By Simon_LLJ At 2004-12-4
偶的第一个问题是：当你一个优秀的员工（负责区域销售，Top 5)向你提出辞职的理由是她觉得公司给他的责任和实现个人目标的职业道路有限，你该怎样同她沟通以让她留下来？ [M10] [M10] [M29] [M29]

要了解她辞职的真正原因

如果她认为责任不大，权力不够，工资不满足

而你又认为她能胜任就放权好了，

负责销售的话可以提高销售指标

扩大权力、提高工资

还不满足的话，看她的要求，如果你认为值得就答应她

但要知道，公司留一个好员工不仅仅靠金钱的

Simon_LLJ · 发表于 2004-12-9 21:21

支持lbbqq的评论！ [M21] [M21]

这是一个真实的案例，在了解她的真正原因后，即该员工真正需要的激励是更大的责任和更多的权力，增加工资对她没有什么吸引力了。在3个月后，公司给她提升了一级。

对于一个优秀的员工来说，留住她更重要。HR和业务经理的职责是找到什么让她真正心动的激励。 [M26] [M26] 正如lbbqq所言，money绝对不是唯一的驱动力。 [M14] [M14]

Simon_LLJ · 发表于 2004-12-9 21:25

第二个也是最近的热点话题 [M31] [M31] ：你是如何看待联想用12.5亿美元收购IBM的个人电脑业务？你认为联想在未来的企业整合过程中面临的最大挑战是什么？如果你是杨元庆，你会怎么做？ [M02] [M02]

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