［闲聊］——对麦肯锡的好奇

二月言

纯粹灌水，赚膏膏而已，莫怪莫怪。[M24] [M24]

二月言

某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。

在此与大家闲聊麦肯锡，希望通过它对管理咨询业有进一步的认识。 [M24] [M24]

二月言

麦肯锡是芝加哥大学会计学教授，他是一个很严格、很认真、很古板的人。第一次世界大战的时候，美国企业的管理水平是很低的，麦肯锡作为教授常到很多企业里去解决管理的问题。

麦肯锡是企业科学管理的倡导者，强调分析、预算、计划，当时他的思想比管理实践者至少超前40年。他觉得一定要以科学的方法来帮助美国的企业，提高他们的水平。

泰勒的科学管理强调的是怎样管工人，怎么管流程，麦肯锡讲的则是怎么管老板。当时他有一段很有名的话，意思是说，20年代美国的原始创业老板的阶段过去了，即拍着脑袋做决策，有胆量就能够成功的时代过去了，他们应该让位于能够科学思考、用理性思考来计算的职业经理。

这跟中国现在的情况有点像，第一代企业(不无论国营企业，还是民营企业)拍着脑袋做事的时代在慢慢地消失。

二月言

哦，对了，有一点很有意思，

管理咨询思想源于Mckinsey，他虽然是咨询业的创业者，但并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。管理顾问行业和麦肯锡的光大出自麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。

桔梗花

开讲了，占个前排位。 [M24]

黎明一刻

花花，借过借过。 [M29]

桔梗花

[M34] ，再借过就是讲坛了。

莫非你是特邀嘉宾？ [M11]

二月言

QUOTE Created By 桔梗花 At 2005-4-25
[M34] ，再借过就是讲坛了。

莫非你是特邀嘉宾？ [M11]

非常饭赢！非常饭赢！[M01] [M01] [M01]

luckysoon

来听听课 [M05] 小板登坐坐也不错 [M24]

二月言

1926年，麦肯锡以自己的名字创建咨询公司。

1929年美国开始了经济的大萧条，很多企业破产，很多经理被抓起来，还有很多人在逃。大量的企业破产就需要大量的会计事务所去清帐，进行资产登记，进行资产重组。这也为管理咨询带来机会。当时麦肯锡的主要工作之一就是跟着会计师事务所到企业里去查帐。

eric-Tsai

[M14] 檢查一下預算執行的成績 [M05]

二月言

1935年的时候，麦肯锡有一个客户，叫Marshall Field，是个比较大的百货公司(现在还在芝加哥)。

当时经麦肯锡诊断以后，Marshall Field董事会对他说，"那么你来做吧，由你来执行"。麦肯锡进去后就大刀阔斧进行整改，其风格有点像80年代美国企业整改的风格。经过整改，企业利润是上去了，可是内部的矛盾冲突很大，而且把公司的文化也做了一些改变，结果老板不高兴了，就跟他讲，你三个月之内如果不改变的话，到年底就要辞职。结果没有到年底麦肯锡就病了，而且一病就没有起来，1937年他死的时候仍兼任Marshall Field总裁，临死的前一天他跟客户讲'做顾问跟自己去执行是两回事，要小心一点。'。'做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。'从此成了麦肯锡的一条戒律，也成了管理咨询业得以成长的第一个行业行为规范。

luckysoon

QUOTE Created By 二月言 At 2005-4-25
1935年的时候，麦肯锡有一个客户，叫Marshall Field，是个比较大的百货公司(现在还在芝加哥)。

当时经麦肯锡诊断以后，Marshall Field董事会对麦肯锡说，"那么你来做吧，由你来执行"。他进去后就大刀阔斧进行整改，其风格有点像80年代美国企业整改的风格。后来企业利润是上去了，可是内部的矛盾冲突很大，而且他把公司的文化也做了一些改变，结果老板不高兴了，就跟他讲，你三个月之内如果不改变的话，到年底就要辞职。结果没有到年底他就病了，而且一病就没有起来，1937年他死的时候仍兼任Marshall Field总裁，临死的前一天他跟客户讲'做顾问跟自己去执行是两回事，要小心一点。'。'做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。'从此成了麦肯锡的一条戒律，也成了管理咨询业得以成长的第一个行业行为规范。

中国有科龙的屈云波 [M24]

二月言

QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-25
[M14] 檢查一下預算執行的成績 [M05]

[M34] [M34]

luckysoon

QUOTE Created By 二月言 At 2005-4-25
[quote]QUOTE Created By eric-Tsai At 2005-4-25
[M14] 檢查一下預算執行的成績 [M05]

[M34] [M34][/quote]

[M16] [M16]