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标题: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子 [打印本页]
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:19
标题: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
高通公司大中华区前总裁 雷鸣告诉你鲜为人知的内幕

高通公司大中华区前总裁/雷 鸣(供《IT时代周刊》专稿)

编者按：

热闹了多年，也翻炒了多年，但中国的3G进程到现在仍处于一片迷茫当中。是谁卡住了中国3G进程的脖子？

毫无疑问，部分跨国公司设置的高昂专利费是阻碍中国3G步伐前进的一块巨石。

2005年4月23日，信息产业部副部长奚国华在参加2005年博鳌亚洲论坛年会时公开表示，跨国公司收取过高3G专利费这一行为导致3G进程缓慢，并呼吁这些跨国公司降低专利费用。

奚国华副部长的一席话成为"3G专利谈判受阻"事件的最好注解。据悉，在这场关于WCDMA的专利费谈判过程中，高通公司在其他专利拥有者摩托罗拉、诺基亚、爱立信等同意降低专利费的情况下，谈判最终因高通公司的拒绝接受而搁浅。

作为世界最大的通讯市场，中国通讯业的每一步进展都充满着坎坷；作为世界知名的通讯公司，高通公司已演变成CDMA生态圈里的巨鳄，其拥有的1400多项专利足以让人望而却步。

这家出售知识产权的公司真的是阻拦中国3G进程的巨石吗？也许，从另一侧面观察，更能了解高通的真实面目。

雷鸣先生是高通公司大中华区前总裁，他见证了高通的成长，更熟悉高通的一切事务。

到底谁是卡住中国3G脖子的幕后主角？现在，经过雷鸣先生的观察和反思，一件件鲜为人知的事终于曝光在读者的面前。

相信看完此文披露的诸多内幕，答案就在你的心中！

高通公司总部位于美国圣地亚哥，迎面而至的一堵厚厚的墙上，镶嵌着高通所持有的CDMA的1400多项专利，高通的一切都聚积在这里：财富、地位、声名……资本惟一的本性就是攫取高额利润，高通深谙此道。然而，高通掌握的知识产权，及其垄断性的公司文化，使高通成为CDMA在中国发展的最大障碍。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:19
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
第一章：高通靠"三桶金"打开市场大门

20年前，还没有高通。

加州大学教授、高通的创始人艾文·雅各布曾经开了一家公司。老雅各布卖掉这个公司后，几乎准备在圣地亚哥这个美丽的海滨城市颐养天年、享受生活了。

若真是这样，今天的高通也就不复存在。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:19
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
第一桶金：老雅各布要来20万美元

高通公司在1985年成立。老雅各布和大学教授维多比等成立了有7个创始人的高通公司，最初是在圣地亚哥的一个坟场旁租了一间小房子，毋庸置疑这是一个很小的公司。但老雅各布和维多比在业绩上非常突出，两个人都是教授，都有自己的发明，尤其是维多比，当时的一种编码方法在通讯业界很知名。

1987年，老雅各布到处找合同，他带着3个人来到劳拉太空公司(前福特太空公司)，当时美国太空总署给了劳拉公司一个50万美元的合同，用作发明一个利用卫星资源通讯的设计。劳拉公司当时需要寻找一种技术，经过缜密的研究后决定用CDMA技术，但当时有3家CDMA厂商，除了高通还有两家，一家在加州，一家在纽约。我——雷鸣当时是劳拉公司的技术总监，研究了3家公司后，我觉得高通的技术还不错，便把高通放在首选，最后把其中一项20万美元的合同分包给老雅各布。

对于刚刚起步的高通来说，这20万美元的合同无异于高通掘得的第一桶金。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:20
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
第二桶金：李建业博士救了高通

高通的第二桶金来自一位美籍华人——李建业博士。高通的第二桶金可能是高通发展史上最重要的一桶金。

1989年2月，老雅各布、维多比一行10人走访当时在旧金山太平洋电话公司(现沃达丰公司一部分)做首席科学家的李建业博士。向李博士提出一些有关CDMA发展的建议。当时，商用CDMA技术只是停留在纸上的概念，并没有具体的技术方案。

李建业早在1985年便取得CDMA的两项专利，是CDMA专家。李博士向老雅各布指出要实现CDMA商用化，首先要把CDMA用在移动电话上，要解决"功率控制"问题。

1989年4月，高通再访李博士，并称已找到解决"功率控制"的技术方案，并要求太平洋电话公司给他们一个20万美元的研究合同，进一步研究CDMA商用。

李建业对高通说，在纸上研究CDMA技术，对太平洋电话公司没什么用，如果高通能在6个月内演示其CDMA功率控制技术，太平洋电话公司愿支付高通100万美元。

这100万美元，无疑是高通公司发展中最重要的一桶金，因为高通不但取得这一桶金，更重要的是争取到太平洋电话公司(当时美国西部最大的运营商)对CDMA的认可。

当时的高通，如果没有太平洋电话公司的认同与支持，其CDMA方案根本不可能成为美国第二代移动通讯标准之一。因为当时美国的TDMA已被业界投票接受为美国第二代移动通讯标准。更重要的是，李建业博士正是美国主持第二代移动通讯标准小组的组长。没有李博士及太平洋电话公司的支持，CDMA不可能被作为第二代移动通讯的标准。

15年后，事过境迁，高通成为CDMA生态圈里的巨鳄。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:20
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
第三桶金：韩国救了CDMA一命

高通的第三桶金实际上是一座金山，是一个国家——韩国。知道内幕的人都说："高通发明了CDMA，却是韩国救了CDMA一命。"

虽然高通最喜欢用韩国的CDMA做样板，说高通救了韩国。但知道CDMA发展历史的人都知道，在90年代初，要是没有韩国政府全力投入CDMA，CDMA可能就夭折了。

1994年，摩托罗拉在香港建立起全球第一个CDMA网，但效果和服务质量都太差，全球其他运营商对CDMA失去信心，设备厂商也对CDMA技术半信半疑。由于老雅各布本身在中国市场战略上的错误，中国政府决定全面推广GSM而不是CDMA。GSM在中国迅速发展。到1997年时，以每月增加一百万GSM用户的速度增长。

CDMA由李建业博士在1990年介绍到韩国电子通信研究院，并于1990年11月，高通和电子通信研究院(ETRI)签署有关CDMA技术转移协定。1993年韩国政府宣布CDMA为其惟一第二代移动通信标准，并全力投入CDMA设备及手机的本土化，全力支持韩国厂商三星、LG、现代等投入CDMA技术的商用化及进一步发展。1996年11月，韩国的CDMA用户达到1百万，第一次向市场证明CDMA正式商用的可能性，让美国一些运营商及设备厂商对CDMA技术开始恢复信心，也让韩国厂商在CDMA市场上初露头角。

按常理，韩国应该对高通十分感激，但韩国通信界人士中，上至政府部长，下至企业员工，却没有人对高通表示感激，反而众口一词地说高通"忘恩负义"。

这是为什么？据了解，高通在1990年和韩国签约后，答应提供给韩国厂家最优惠的条件，但韩国人却发现高通为了其利益，常常以比韩国更优惠的条件提供给其他厂商，而且又规定了非常严密的保密协定。因此，虽然韩国厂商明知高通背信忘义，但由于不知道别人的商业协议细节，也拿高通没有办法。

此外，高通在和韩国电子通信研究院签约时，答应把每年在韩国收取专利费的20%交给韩国电子通信研究院。但后来高通却不认账，韩国政府和电子通信研究院一气之下，把高通告上法庭，最后裁决高通必须履行合约，必须与韩国电子通信研究院分享收益。

有了合约还要毁约，完全暴露出高通公司的不诚信，也怪不得韩国人说高通："讨厌，忘恩负义"。 去年韩国政府在选择无线平台接口标准时坚持指定WIPI作为单一的国家(WIPI是一种韩国国产开放源码的技术)，而否决高通的BREW，并要求高通开发一个适用于WIPI的产品。从这一行动，也可以看出韩国上下对摆脱高通垄断的决心。

这也算是因果报应吧。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:21
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
第二章： 高通三失中国市场的幕后秘密

可以说，在高通CDMA中国发展的历史中，有过几次机会，高通只要抓住一次，就足以改变世界，但是在知悉内情的人看来，高通因为与人打交道不够"诚信"，致使每次都失掉了机会。

比如：当初中国邮电部对CDMA非常感兴趣，甚至已经决定中国要全网上CDMA，但最后却是GSM成为二代通信标准，由此影响了整个世界的通信格局，这当中究竟发生了什么？再比如：当年高通抛下邮电部私下与辽宁省达成协议，这是为什么？还有，高通CDMA的两个强劲对手TD-SCDMA和LAS-CDMA的产生是不是和高通有关……

在CDMA发展的很多关键时刻，重重内幕因为当事人的闭口不提而蒙上历史尘埃。但在今天，这一个个不解之谜在知情者的透露下，正在浮出水面。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:21
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
毁约日庆公司 高通失掉第一个机会

高通想进中国开拓市场，谁都很清楚，但为什么高通总是不能如愿呢？

从90年代初开始，高通就一直想进中国，但它每次进中国都会受到挫折。对此现象，老雅各布总是把原因归咎于中国政府，说是中国政府不让他进来，最后向美国政府求援，向美国参议员说中国政府不让CDMA进中国。在他的游说下，美国政府在某种程度上听信了高通的说辞，给中国政府施加了很大的压力，一定要让CDMA进来。

但美国政府不知道，其实责任并不在中国政府，而是高通自己毁掉了一个又一个把CDMA引入中国的机会。

实际上政府从90年代初，就很想引进CDMA。只是高通本身一次又一次地不了解中国的文化，不了解中国的人际关系和做事的方法，把几个历史性的机遇都丢掉了。

高通CDMA进入中国的早期情况，知悉情况最深的是一个叫日庆的公司，它是当时负责高通在中国一切业务的公司。虽然现在已经没有多少人知道日庆公司的存在，但在当时，日庆公司对高通CDMA进入中国所起的关键作用谁也无法抹杀。

日庆公司是一家韩国公司，当时在香港和韩国都很活跃，是一个完全做电信业务的公司。它曾经代理阿尔卡特光纤、代理程控交换机、代理韩国的很多大公司进入中国市场。日庆公司的负责人叫金昊墉，是一位韩国人。另一个在中国至关重要的负责人是陆雁。

日庆公司在香港、北京、汉城都有办事处。那个时候韩国的CDMA刚刚开始，金昊墉觉得CDMA不错，就想把这个技术介绍到中国来，高通就请他和陆雁做顾问，和他们签订合作协议。约定CDMA引入中国后跟他们分成；并答应日庆，把CDMA引入中国后，由日庆独家代理高通4年。

金昊墉和陆雁开始花钱运作，从1991年到1992年，在中国到处开研讨会。第一次把CDMA介绍进了中国。

这时，邮电部(信息产业部前身)对CDMA表现出明显的兴趣，组织了很多研讨会。当时中国还是模拟手机，GSM在中国也并没有发展，实际上邮电部内部已经决定：要全网上CDMA。

知悉这个消息后，日庆公司花了很大精力去做这件事情。大约在1993年年中，金昊墉和陆雁陪同中国邮电部副部长朱高峰及邮电部代表团到韩国及美国考察CDMA。他们的行程如下：

1993年7月5日，代表团抵南韩与政府部门会谈；

7月9日，代表团抵美国旧金山并参观劳拉太空公司；

7月12日，抵美国圣地亚哥与高通签合作备忘录；

7月18日，抵华盛顿与美国FCC会谈；

7月18日，美国宣布CDMA IS-95为第二代数据移动通讯标准之一。 邮电部副部长朱高峰访问高通公司的时候，来到了老雅各布的家里，在他家里签下了一份备忘录，内容是中国全网上CDMA……高通本来在那个时候就快成功了。

但是当朱高峰副部长访问美国以后，老雅各布就觉得不再需要这两个顾问了，就毁约，根本不承认日庆公司有4年的独家代理权。老雅各布把这层关系砍掉后，CDMA在中国的进程就慢下来了。

在这竞争的节骨眼上——联通公司出来了。1995年，联通宣布用GSM做第二代技术标准，很快邮电部也宣布采用GSM标准。

关于邮电部为何会上GSM，比较多的说法是：联通既然已经上了移动电话，邮电部已经等不及当时还不够成熟的CDMA。但其实两个技术的成熟度不会相差6个月，GSM是比较成熟一点，联通上GSM的理由主要是因为GSM当时有6、7个公司供应设备，而CDMA只有摩托罗拉有设备(当时高通还没有开始生产设备和手机)，说邮电部等不及CDMA，但是为什么等不及呢？如果当时和邮电部的关系好，6个月还是可以等的。

毁约日庆公司后,高通第一个历史性机会就丢掉了。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:21
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
高通背信邮电部 失去第二个机会

中国政府当时虽然上了GSM网络，但也没有放弃CDMA。

1995年，又一个机会来到高通的面前。当时，邮电部与高通谈判，希望合作发展CDMA，已经具体到了组建合资公司的地步。据了解，当时拟建的合资公司架构是这样的：506厂(现在的首信)持股40%，邮电科学技术研究院持股9%，高通公司持股51%，高通公司获准在中国建5个实验网。

据了解，当时中国方面主谈的人是大名鼎鼎的周寰。周寰是邮电部科技司司长。双方已经谈得差不多了，但这时高通却突然提出一个"第3方专利纠纷"的问题，说CDMA核心技术中由于涉及其他公司的产权问题而导致的法律纠纷应由合资公司承担，因而赔付应由合资双方承担，而中方则坚持应由高通公司单独承担。双方在这个问题上陷入了僵局。

这时，高通竟然暗渡陈仓，私下里瞒着邮电部和辽宁省签定了一个协议：准备和辽宁合资生产CDMA设备。

根本不了解中国国情的高通，立马尝到了这种背信弃义行为的后果，邮电部当即中断了和高通的一切谈判。邮电部要求高通道歉，但老雅各布却不肯道歉。

与高通中断合作后，506厂和诺基亚成立了合资厂，生产GSM手机，也就是现在的首信诺基亚。诺基亚在中国能有今天，完全是高通自毁了到手的机会。

另一方面，还有一个令人深思的事情：这件事情对周寰的触动应该很大，他后来担任大唐电信的董事长，一直坚持研发TD-SCDMA，可见与这件事是有一定关联的，就是他他觉得中国一定要做有自己知识产权的产品。

不过，这一次高通没想到的是，它不但毁了一个已经到手的绝好机会，还为自己造就了一个非常强劲的对手。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:22
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
高通过河拆桥 失去第三个机会

1997年，中国决定用长城网发展CDMA，这意味着高通还有机会。

果然，1998年，高通的机会又来了。然而事情演变的结果，是高通毁掉了这第3次到手的机会，原因还是因为高通"过桥拆板"。

这其中一个关键人物就是现在的方正连宇董事长、原沃达丰副总裁兼首席科学家李建业。应该看到，李建业博士是高通的大恩人，虽然现在高通并不提他。

1989年2月的时候，高通还只是一家小公司，雅各布和副董事长维多比去拜访李建业博士，希望能获得一个20万美金的合同以研制和发展CDMA——为了一个20万美元的合同老雅各布亲自出马，可以想象当时高通是多么的弱小。

李建业很爽快，他列出了几个问题。告诉高通："要是能解决这几个问题，我就给你100万"。高通拿着这几个问题回去彻夜攻关，6个月后解决了这几个问题。这100万美元不仅是资金支持，更重要是它代表着一个运营商的肯定，马上就吸引了很多的人来。另外高通的第一个测试网，就是在洛杉矶沃达丰的网上做的测试。不仅如此，李建业还在很多标准组织里为CDMA打拼。所以李博士从头到尾，对高通的帮助非常大。而且，李建业把CDMA引入中国也不遗余力。1992年，他来到中国大力推介CDMA。

1998年，高通的第3个机会到来了。李建业和高通的副董事长维多比来到中国，和中国政府签订了协议。在协议中，高通答应不收入门费，不收提成费，换中国3个省上CDMA——随便他选3个省。

高通拿了这个协议以后，就回去透露给了媒体。结果高通股票大增，升了以后呢，高通毁约了。当时他们可能又觉得3个省太少，想多要几个省，但为什么在股票大升之后毁约？结果是一个省也没有。

这样一来，维多比很没有面子，李建业在这个事情当中做了很多工作，却是这样的结果，也很没有面子。后来，李建业和北邮的教授李道本合作，成立了连宇公司。连宇发展的LAS-CDMA被认为是完全跨过了高通的专利。

而高通首席科学家，被誉为"CDMA之父"的维多比，也在2000年离开了高通。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:22
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
第三章： 老雅各布的两个"黑箱"

老雅各布有两个"黑箱子"：一个是技术上的黑箱子；一个是对付合作伙伴及对付当时高通内部合伙人的黑箱子。

技术上的黑箱子让高通在第二代移动通信及CDMA的发展中牟取暴利，对付合作伙伴的黑箱子使高通能利用合作伙伴的资金发展自己的技术，最后吃掉合伙人。

老雅各布也用这个黑箱子，把同打天下的老战友一个又一个地逼出高通，又把CEO的位置交给儿子保罗·雅各布，正式建立高通雅各布王朝。和高通合作的公司，或为雅各布家族工作的人，都要小心这两个黑箱子，就像西游记里的魔瓶一样，只要你一回答它的问话，便会被吸进魔瓶化成脓水。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:22
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
老雅各布黑箱的由来

"雅各布的黑箱"，源自于高通在90年代中为全球星系统设计的一套设备。在90年代初，地面移动通信包括GSM、CDMA及PHS。在全球星系统设计中，很多跨国公司和集团也提出用低轨道卫星作全球覆盖，提供全球性卫星手机移动通信服务。其中包括摩托罗拉提出的"铱星"计划，以及当时劳拉公司提出的"全球星"计划。

在全球星计划中，劳拉公司根据我的建议，采用48颗低轨道小卫星覆盖全球，由劳拉负责卫星的生产、发射，由高通负责地面站及手机的开发生产。

作为一个全球性的卫星移动通信系统，全球星必须和当时的两大技术标准：GSM及CDMA兼容，才能真正实现"全球通"。当时全球星提出了高通在地面站和手机的设计中须将GSM及CDMA兼容的要求，老雅各布一口答应，并在黑板上画了一个箱子的图，称为"标准转换器"。说是可以由这个箱子，把GSM和CDMA的标准互转。

在老雅各布的说辞下，全球星的管理层真的以为高通有这样的技术，可以使GSM与CDMA兼容，便给了高通一个2亿3千万美元的合约。结果数年后，不但"雅各布的黑箱"没有做出来，而整个合同的费用也上涨到10亿美元。高通用全球星的钱来发展自己的CDMA技术，把全球星在财务上搞得很头痛。有一次，高通的一位副总裁口吐真言，在一次高通高层人员内部会议上宣布全球星是冤大头，他说："我全身穿的，包括我的内衣，都是用全球星的钱买的。高通发展的交换机、手机也是用全球星的钱发展出来的。但是全球星却让高通拥有所有的知识产权，这实在是太好了。"

全球星的人把高通这种损害合作伙伴利益而谋求私利的黑箱作业叫做"老雅各布的黑箱"。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:23
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
技术专利黑箱 垄断CDMA专利

老雅各布的技术黑箱，其中有三道鬼门关，以维持其垄断CDMA专利：

1. 鱼目混珠，明修标准，暗渡专利；

2. 大量申请垃圾专利，用垃圾专利保证其核心专利；

3. 以严密的保密协议及霸王条款，形成不平等条约，让吃其苦头者有苦说不出。

在通信行业，设立标准的原意是让不同设备厂商生产的通信设备可以互联互通。在80年代，世界上大部分的电信运营商不是国有便是双寡头垄断。当世界各地推行电信运营自由化时，一些国有或垄断性的运营商便用所谓标准来阻碍竞争对手进入市场。所以有些国家的电信监管部门，便提出"开放性标准"，要求电信标准向所有厂商所有运营商开放，只要合符标准，便可以入公网，真正做到互联互通。

90年代初，第二代移动通信的研究刚刚起步不久，大部分厂商的注意力都放在欧洲的GSM标准及美国的TDMA标准上。很少人注意到高通提出来的CDMA标准。欧洲的GSM标准因为由欧洲及设备商共同提出，所有的知识产权共享，所以大部分的发明，专利都是开放性的。但当高通在明里提出CDMA标准时，实际上把自己发展出来的一些CDMA技术藏在高通提出的标准里。使其提出来的标准，非用高通的专利不可，否则就不能实现，这种以某公司的知识产权，打着"标准"的幌子，而垄断某一标准的情况，本来不应该在国际性的标准制定小组发生，因为别的厂商，由于本身利益，也会极力反对。但当时欧洲及美国的二代标准成员，注意力都放在GSM及TDMA上，反而让高通钻了一个空子。

老雅各布在2G标准得手后，在他们技术黑箱里常制造一些莫须有的标准，并到全球各地推行他的标准。实际上就是企图用这些标准引诱制造商、运营商进入他的黑箱，以收取高额的入门费和提成费。

老雅各布的第二招，就是制造大量的"垃圾专利"或"旁门专利"以保证其核心专利。高通号称持有1400多项有关CDMA的专利，实际上有多少专利真的用在CDMA上，也只有高通自己知道。

当有竞争者向高通挑战时，高通庞大的律师团和专利工程师便会详细地研究对方所有的知识产权及专利。当发现对方的专利和高通某些专利有一点雷同或者只有一点类似的可能时，高通便会提出律师诉讼，用法律的手段或是拖延时间的手段，以及高通本身的财力人力资源来扼杀一些较弱小公司的新技术， 让别的一些弱小公司不敢在CDMA上发展新技术，以达到巩固高通在CDMA垄断地位的目的。

但老雅各布这一招只能对付一些中小型公司，但对一些相当有实力的公司或对一些国家，特别是当这些国家对高通CDMA的垄断及其获取的巨利都有一定看法时，老雅各布的这一招就不灵光了。

有一个例子可以看出高通的用心。2003年的时候，高通获悉德州仪器准备量产CDMA芯片时，便用一些莫须有的理由，向法院状告德州仪器，但德州仪器以其实力，不甘示弱，也同时在法庭上反告高通，结果法庭宣告德州仪器胜。 韩国政府也充分认识到高通在CDMA上的垄断会危害韩国的国家利益，很早就有充分准备，用国家政策，用国家资源来制止高通技术在韩国的垄断。

●当高通赖账，不肯把其在韩国收取专利费的20%交给韩国电子发展研究院时，韩国政府敢把高通告到国际法庭，而且告赢。

●韩国政府在发3G牌时，硬性发2张WCDMA牌，不让高通的CDMA2000垄断韩国。

●韩国政府在选择天线平台接口的标准(WIPI)时，顶住美国政府的巨大压力，否决高通的BREW。

可见，当一个国家充分认识到高通的垄断特性及其对国家利益的损害时，便会用国家的政策、资源来制止高通的垄断。

老雅各布技术黑箱里的第3招就是所谓的"保密协议"及"霸王条款"。"保密协议"让被害人有苦说不出，明明知道高通收取的入门费、提成费不合理，也不敢明讲。高通的手机提成费是按照手机"销售价"的百分比来计算的，即使手机只有一部分用了高通的芯片，其他的零部件，比如按键、机盒、荧光屏等与高通的CDMA技术毫无关系，但高通的霸王条款硬性规定要按手机的"销售价"提取，就算你的手机上有一颗钻石，高通也要抽整机"销售价"的百分比，怪不得韩国厂商对高通满腹怨气："芯片加提成，一半的利润都给高通拿走了"。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 12:23
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
老雅各布清除异己 把高通变成雅各布王朝

老雅各布的第二个黑箱比第一个黑箱更厉害。他的第一个黑箱是对付外人的，而第二个黑箱则是对付高通里面的人，特别是和他一同创业打拼过的战友。

高通在1987年成立的时候有7个创始人，创业不久便都把家人带进高通。老雅各布把自己的两个儿子，维多比把自己的女儿女婿带进来，其他创始人及公司的管理层都用人惟亲，大量把自己的亲戚带进公司，一方面可以让亲戚们享受高通的薪水，又可以让他们拿到高通的股权，可以发些小财。但这些皇亲国戚大量进入高通，造成了高通领导层严重的派系和内部斗争。

老雅各布的两个儿子，在高中毕业后便以兼职的身份被父亲带入高通，大学毕业后便正式进入高通领导层，这两位太子，没有在美国工业界的任何经验，大学毕业后便被父亲带入高通领导层，引起其他高通创始人的不满。

老雅各布的儿子保罗，在加州大学拿到电机博士后，便带了一大批在加州大学的朋友，回到高通主持CDMA手机的开发生产与销售。但保罗能力有限，开发出来的手机不但外形丑陋，性能也不好，卖不出去。高通在CDMA手机上亏了大钱，但因为保罗是老雅各布儿子，没人敢讲话，最后只好把手机部出卖。太子犯了错误，自然有其他人为他擦屁股。四儿子杰夫负责投资，在互联网泡沫时用高通的钱投资了不少公司，结果泡沫一破，损失惨重。但在公司里有老雅各布保护，杰夫还是步步高升。

老雅各布一心扶太子，建立所谓的太子党，更引起其他高通元老的不满。其中最明显的是高通总裁索比斯。索比斯主管高通的芯片部，芯片部的收入占高通总收入的70%以上，而且利润特别高。整个芯片部由索比斯创立。芯片部(又称CDMA技术部)里面都是索比斯的人马，形成所谓的"总裁派"。"总裁派"与"太子派"势不两立。最令人惊讶的是索比斯和三太子拒绝互相对话，像仇敌一样。

2000年，中国信息产业部副部长及代表团访高通。到达美国后，代表团邀请高通各高层在圣地亚哥海湾游船河。当索比斯接到邀请时，他的第一句话是："保罗会不会去？如果他去，我就不去。"保罗接到邀请的第一句话也是："索比斯去不去？如果他去，我就不去。"令组织活动的人左右为难，结果索比斯同意参加活动，但要求高通的首席律师在场。

为什么高通的总裁要律师在场，才肯与保罗一同参加一次普通的社交活动，让人费解。但透露出的内部原因是可能在那时两派的斗争已经到了白热化、你死我活的地步，索比斯才要求律师在场。

这些事情，老雅各布都看在眼里，展开他的第二个黑箱操作，一步步地清除高通内部的其他派别，削藩扶正太子。

高通创始人之一的索马斯，为高通拿下韩国市场立了汗马功劳。在90年代中后期，便被挤出权力中心，老雅各布迫使他离开高通成立"下一波"(NextWave)公司；高通另一创始人怀特，也在90年代后期被老雅各布排挤，只好离开高通成立飞跃(LeapWireless)无线公司；高通的副董事长，也是创始人之一的维多比，也因在中国问题上被老雅各布暗算后，只好在2000年退休，离开高通。

老雅各布对媒体称维多比为"CDMA之父"最为恼火。有一次老雅各布发送了一份电邮给高通管理层，大骂媒体称前高通副董事长及首席科学家维多比为"CDMA之父"。自此以后，公司内部不敢提维多比的名字。雅各布把CDMA的发展变成为他一人的功劳。

老雅各布黑箱最厉害的地方是利用人人想做老板的弱点，以高通参加投资为利诱，把一些高通内部不服"太子派"的元老引出高通，便一脚踢走，让"太子派"把地盘抢过来。其中最精彩的例子就是老雅各布从索比斯手中把高通芯片部夺过来，其复杂的手段和过程不亚于清初皇帝立藩、削藩的章回小说。

90年代中，高通自己生产CDMA手机和基站，手机部由三儿子保罗负责，结果手机部和基站部都亏了大钱，最后只好把手机部卖给日本京瓷，把基站部卖给爱立信。在当时，只有芯片部赚钱，芯片部由当时的总裁索比斯及其"总裁派"控制，索比斯和"总裁派"看不起只会赔钱的保罗和"太子派"，拒绝和"太子派"对话，决不让"太子派"插手芯片部的工作。当时"太子派"处于劣势，身为董事长和CEO的老雅各布也没有办法。

在2000年，老雅各布对外宣布，高通将一分为二：一为高通，由老雅各布掌权，负责技术发展和知识产权等；另一公司为CDMA技术公司，由索比斯任董事长和CEO，负责芯片的生产销售。当时老雅各布煞有介事，准备各种新闻稿，正式向美国证券管理委员会报备，向资本市场作各种解释，并在公司内部进行"分家"准备工作。索比斯和他的"总裁派"更是兴高采烈，不但正式在圣地亚哥附近另找厂房，更积极筹备CDMA技术公司单独上市，准备在资本市场上圈更多的钱。

这种一分为二的内部分家，给高通的员工带来很大的困扰。当时高通在中国，只能成立两个公司，两个公司虽然在同一层楼，但要走不同的门。老雅各布要求每个员工都要表态，到底站在"总裁派"还是"太子派"。两派各有自己的营销、公关策略，有时甚至互相矛盾，令当时高通的员工特别是管理层的人左右为难。

索比斯和"总裁派"完全相信了老雅各布，把全部精力放在分家、上市上，而忽略了老雅各布的布局。

这时，老雅各布为给儿子和"太子派"争取更多时间，一方面让董事会及股东渐渐忘记太子的无能并赔了大钱的事实，另一方面制造机会让三太子保罗主持BREW的工作，到处吹嘘BREW是第3代移动通信的关键技术，让儿子保罗能在资本市场及股市上充分曝光，为三太子保罗接班造势，不惜花大钱在全球搞BREW活动。同时，分家的事也一拖再拖，让CDMA技术公司单独上市的机会越来越小。当"太子派"的势力到达一定程度时，老雅各布在董事会突然发难，宣布终止分家，把索比斯赶出总裁宝座，把"总裁派"中的一些大将赶出高通。另把"太子派"的人引入芯片部。索比斯及其"总裁派"全面失败。

老雅各布的第二个黑箱在高通内部充分体现了厉害。高通内部及曾与高通打过交道的人，曾这样讥讽评价老雅各布：他貌似学者，其实城府很深，并且精于算计，你和他握手后，一定要仔细数数剩下几根手指。索比斯和"总裁派"太天真了，芯片部创造的收入占整个高通公司总收入的70%以上，老雅各布这样深谋远虑，怎么会把一块肥肉分出去，让别人受益？索比斯到底还是被老雅各布的黑箱暗算了。

2005年年初，老雅各布正式完成在高通清除异己的工作，把CEO大权交给保罗，正式把7个创始人建立的高通公司变成雅各布小王朝。

然而，到底这个雅各布王朝可以维持多久，两个太子能把高通大业发展到哪里去，就很难说了。
作者: yz119    时间: 2005-6-7 12:27
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
可是依我看，是TD－CDMA卡住了中国3G的脖子：中国不就是在等TD－CDMA进入商业可用阶段吗？这个烂标准，现在还不能正式商用，所以中国只好等啊等，一等再等！
GSM网络难道中国就没有付出高昂的设备费用？还不是照样让中移动赚的盆满波满？只不过现在中国政府想让大唐赚点儿，可惜他总是不争气。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 13:00
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
有个烂标准总比没有好。当年不就国内搞了个烂光纤、烂五次群才把老外的光纤和五次群设备拉到跳楼价吗？
作者: yz119    时间: 2005-6-7 13:09
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
QUOTE Created By 裸泳的鱼 At 2005-6-7
有个烂标准总比没有好。当年不就国内搞了个烂光纤、烂五次群才把老外的光纤和五次群设备拉到跳楼价吗？

说来也可笑，中国的标准，其中70％的专利还是高通的
作者: yz119    时间: 2005-6-7 13:16
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
国家利益被俘获——我很喜欢21CN经济报道这个报纸。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-7 13:30
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
胡鞍钢凑热闹。
作者: 无字    时间: 2005-6-7 19:05
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
QUOTE Created By yz119 At 2005-6-7
国家利益被俘获——我很喜欢21CN经济报道这个报纸。

[M29] [M29] [M29]
作者: 无字    时间: 2005-6-7 19:10
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
中兴和华为的研发组好象早已立项4G了 [M29] [M29] [M29]
作者: APACHE    时间: 2005-6-7 19:12
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
QUOTE Created By 无字 At 2005-6-7
中兴和华为的研发组好象早已立项4G了 [M29] [M29] [M29]

资金及技术能力有待考验
其它的问题就不多谈
[M14]
作者: bystep    时间: 2005-6-7 23:09
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
QUOTE Created By 无字 At 2005-6-7
中兴和华为的研发组好象早已立项4G了 [M29] [M29] [M29]

21CN经济报道，一位国外的行家×××建议，中国应该把目光放远一些，3G只是个暂时的东东，4G、5G还有很多更先进的东西需要中国人去一展身手。没必要把个TD－CDMA当个金娃娃抱着。
作者: 苦行僧    时间: 2005-6-8 00:38
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
QUOTE Created By bystep At 2005-6-7
[quote]QUOTE Created By 无字 At 2005-6-7
中兴和华为的研发组好象早已立项4G了 [M29] [M29] [M29]

21CN经济报道，一位国外的行家×××建议，中国应该把目光放远一些，3G只是个暂时的东东，4G、5G还有很多更先进的东西需要中国人去一展身手。没必要把个TD－CDMA当个金娃娃抱着。[/quote]
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作者: bystep    时间: 2005-6-8 08:35
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
QUOTE Created By 苦行僧 At 2005-6-8
[quote]QUOTE Created By bystep At 2005-6-7
[quote]QUOTE Created By 无字 At 2005-6-7
中兴和华为的研发组好象早已立项4G了 [M29] [M29] [M29]

21CN经济报道，一位国外的行家×××建议，中国应该把目光放远一些，3G只是个暂时的东东，4G、5G还有很多更先进的东西需要中国人去一展身手。没必要把个TD－CDMA当个金娃娃抱着。[/quote]
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那句话好像是我的一个很不专业的杜撰。 [M20]
下面特意献上全文，以表歉意[M01]
作者: bystep    时间: 2005-6-8 08:35
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
国际电联战略分析师:欧洲3G缘何落后日韩?
21世纪经济报道 　2005-06-06 15:40:55
　　本报记者　陈宜飚　香港报道　　
　　欧盟委员会已经介入了，希望通过委员会的介入，使竞争性加强，最终降低高昂的漫游费用，免得终端用户深受其害。但是这种努力遇到各种困难。　　　
　　"中国是全球最大的电信市场，印度市场增长最快，而目前非洲市场却是投资回报最高的。"经常到全球各地出差、调查和研究各国电信市场的国际电联(ITU)战略与政策部门分析师Lara如是评价。
　　6月2日，Lara被一年一度的"通讯业香港圆桌论坛"邀请到场做演讲。而她显然被香港正在兴起的3G服务打动，对香港的模式倍加推崇。
　　会后，Lara和在日本一桥大学(Hitotsubashi　University)从事研究的美国教授Jeffrey、香港科技大学商学院副教授徐岩共同接受了本报的独家专访。
　　
　　欧洲3G为什么落后？
　　《21世纪》：欧盟已经采用WCDMA作为统一的3G标准，而且很多运营商已经推出了3G服务，你能为我们介绍一下具体情况吗？
　　Lara：欧盟统一规定由WCDMA作为3G标准，正是技术融合统一的一种明证。有人抱怨说这有点过于严格，有一部分运营商有所反弹，但由于WCDMA被视为是GSM的一种自然过渡，所以并没有在业界引起太多争议。
　　欧洲电信业的一个主要问题，是政府收取了过高的3G牌照拍卖费用，却没有把这些钱用于电信业的继续发展，而是用于偿还债务，所以对电信业打击比较大。不少电信运营商现在感觉财务负担沉重，无法继续经营，又把3G牌照还给了政府，其他的一些运营商也在苦苦挣扎。
　　另外，运营商之间的协作并不如欧盟委员会所预期的那样给消费者带来好处，一是内部接入费用过高，一些运营商为此设置了较高的门槛，在因特网的接入方面也是如此；二是国际漫游费用奇高。你知道吗，我非常羡慕香港的手机用户，他们可以使用非常便宜的漫游费用。但在欧盟内部，这个漫游费是很惊人的。
　　《21世纪》：欧洲有没有想过如何来解决高漫游费这些问题？
　　Lara：现在欧盟委员会已经介入了，希望通过委员会的介入，使竞争性加强，最终降低高昂的漫游费用，免得终端用户深受其害。但是这种努力遇到各种困难。
　　要知道，这涉及运营商之间甚至运营商与欧洲国家之间的合同，这种合同是商业性的同时具有保密性，可想而知，在标榜市场经济自由化与民主的欧盟内部，欧盟委员会要介入这种合同会有很大的难度。
　　但在欧洲，技术融合的步伐还没有走到尽头。虽然欧洲国家在经济、政治方面正逐渐统一，但它们内部要实现完全融合的统一标准，目前看还不太现实。
　　作为联合国系统的一个重要机构，ITU一直在努力推动全球电信业发展。ITU是业内惟一一个全球性的机构，但并不是一个监管者，并不具有强制性功能。
　　徐岩：欧洲有一个问题，2G供应商现在采取"能拖就拖"的态度，认为"没有必要、没有义务"过早地进入3G。而和记没有2G网络，因此在欧洲是惟一比较"进取"的运营商。正因为此，欧洲许多运营商非常"恨"和记，假若和记不进入欧洲市场的话，或许他们可以再拖3年。同理，和记现在对香港3G也不是非常积极，因为，它仍旧可以靠2G赚钱，没必要把2G用户升级为3G。总的来说，这是个利益平衡的考虑。
　　《21世纪》：在3G上，日本一直走在世界最前列，现在用户数量已经超过了欧洲，这是为什么？
　　Jeffrey：首先，日本的手机更符合客户的需求，这也是日本迄今在3G方面远远成功于欧洲的原因之一。日本早在1999年2月就推出了更符合消费者3G需求的手机，而欧洲直到2002年才开始有所动作。
　　其次，日本很重视增值业务的发展，这方面的努力比欧洲提前了三年。增值业务为运营商带来了滚滚财源，有助于其后续发展。
　　第三，早在1999年2月，日本的手机就可以阅读互联网上的电子邮件，而欧洲至今尚未实现这项功能。
　　第四，与阅读电子邮件同步实现的是SMS到PC的商业运用，这个功能美国在2002年才实现，而欧洲直到2004年才由沃达丰推出这种服务。这项服务非常重要，但是欧洲在这方面落伍了。
　　最后，在定价方面，日本的SMS短消息收费不到1美分，而欧洲高达5－10美分，大大限制了客户群的发展。
　　当然，日本人似乎也更习惯于接受3G。这与日本原来2G时采用的技术标准有关，KDDI公司就是个典型的例子，其标准从CDMA发展到CDMA2000，再到CDMA2001，最后采用WIN，一路升级顺畅。因此它的客户在这个过程中也不断增长，其市场份额从2003年以前的25％猛增至2003、2004年的50％。
　　Lara：欧洲的手机有一些服务并不完善。比如你想到达一个页面，就必须不断地点击选项，而每个选项间会有3秒的时滞，这对多媒体用户来说是很让人讨厌的，而我发现日本在这方面好得多，用的是下拉式菜单，你可以很快选定自己需要的内容。
　　《21世纪》：在3G上，韩国和日本的发展都走在前面，他们的经验对于其他国家有无借鉴意义？
　　徐岩：在协调2G和3G这方面上，这两个国家应该算是比较好的。但日本的情况不太一样，它的起点很高，因为它在使用2G的时候，实际上采用的是2.5G，能够支持许多数据业务；此外，日本有其独立的技术和标准，而"独立的标准"培养了一些人对移动通讯数据的依赖和应用，因此在推行3G时就很顺畅。从消费模式角度看，实际上是顺理成章的事。
　　事实上，日本现在许多通讯应用不是移动业务，而是携带业务。例如日本现在应用的mobile　payment其实跟香港的"八达通"差不多。日本政府要求把八达通的芯片放在手机上，然后带着手机去交钱，这并没有借助移动网络来交钱，我认为称之为便携式(potable　payment)更确切.
　　而韩国移动通讯在2G和3G之间的应用并不是很广。

　　"中国的眼光要长远一些"　　
《21世纪》：你认为哪个国家的电信市场最有增长潜力？
　　Lara：总体上说，我认为亚洲市场最具增长潜力，这儿人口众多。特别是中国大陆已经是全球拥有手机用户最多的一个市场，已然是全球最大的市场了。而最具增长潜力的也许会是印度市场，印度人口也很多，但是手机普及率却不高。
　　再看日本、韩国，是全球最早采用3G手机的国家，移动通讯技术发展也非常迅速。我特别还要提一下香港，这是个非常有意思的市场，最有趣的地方莫过于，它的手机普及率居然超过了100％，已经达到106％，这说明每个香港人平均拥有不止一部手机。
　　《21世纪》：香港是个小地方，但运营商却将超过6家，你觉得这种竞争是否合理？对地区通讯产业发展是否有利？
　　Lara：从目前来看并没有什么不好。我并不清楚这些运营商的个别状况以及它们的财务数据。但是从它们的服务推广来看，效果是不错的。也正是竞争者众多，它们会想方设法留住用户，并会吸引更多的用户。据我看，其他国家有的只有一至两家移动运营商的，在留住客户方面的能力就不够强。在香港这样的地方，运营商们不但得考虑，应该如何留住客户，而且要考虑，应该如何为客户提供更多元化的服务，好让客户多支出费用，实现增值。这方面，香港最近推出的"跟我来"定位功能就是一个例子，而在日本，利用手机，可以实现在超市付款，或是实现定位，其运用已经非常丰富。
　　《21世纪》：全球已经有很多国家和地区开展了3G业务，您对各地的发展情况各有什么评价？
　　Lara：我发现亚洲的移动运营商提供的内容更多元化，在这方面，似乎欧洲已经落后了。造成这个现象的一个主要原因是欧洲的语言并不统一，但在亚洲市场，同一市场上的手机语言却是基本统一的，比如中国的手机就用中文或是英文，日本的手机就用日文，也接受英文；北美在这方面更优势，可以完全通用英文。
　　但在欧洲就不行，欧洲现有过16种的语言，你很难在整个欧洲范围内实现用一种语言共存。我想现在欧洲已经认识到这个问题，正在向日本等亚洲国家学习。"
　　《21世纪》：在全球的电信市场中，你认为哪个市场现在最有投资价值？
　　Lara：我认为应该是中国和印度，而且非洲也是一个非常好的投资市场。
　　《21世纪》：你对非洲这个市场怎么看的？Lara：我刚刚从肯尼亚回来。非洲一个很令人惊讶的地方就是，这儿的移动通信技术普遍比固网要更广泛更快。因为那儿原来就没有什么固定电话，与其再去挖掘布线，安装固网，还不如直接安装移动通讯设备成本更低，因此移动通讯在那儿广受欢迎。其实，就中国广大的西部地区来说也是如此，如果当地的固网并不发达，不如直接安装移动网络设备。
　　《21世纪》：中国还没有发放3G牌照，而且一直还在争论之中，您有什么好的建议？
　　Lara：对于中国来说，我觉得应该把眼光放得更远一些，仅仅关注于一两种技术可能是不够的。
　　应该进一步关注行业内的技术发展。例如，有一些技术可能更适合未发展的市场，有些技术可能更适合人口稠密的市场，有些技术可能适合在郊区或农村使用，也有些则可能更适合于城市。
　　对于3G来说，未来在中国的发展方向应该是把互联网与移动通讯相结合，我现在正想，是否未来的发展应该能实现3G和WMAX在同一手机上的联合运用，如果中国可以做到这一点，会是个突破。
　　《21世纪》：通讯技术在给人类带来便利的同时，很多人也越来越感到没有隐私，你如何看待这一现象？
　　Lara：我在这个行业许多年了，真是亲眼目睹了这个行业给人们生活带来的变化，这种变化是革命性的。特别是手机的普遍，让人们更加紧密联系，生活变得丰富多彩。当然，凡事必有利有弊。手机技术的发展，将来用户将更容易被定位或是泄露隐私。运营商们把客户的对话保留4－5年，你很难说他们会不会把这些信息，甚至一些个人信息传递给第三方。另外，在3G技术发展之后，如果双方同意，是可以相互知道对方的位置的，但这也涉及一个问题，如何保护个人的手机信息安全，如何避免个人隐私以及行踪被泄露，这都是需要考虑的。
　　《21世纪》：你认为这个问题很严重？Lara：这已经不仅仅是技术的问题，它涉及到了政府部门以及社会大众的利益。我最近刚刚组织过一个研讨会，跟来自伦敦经济学院的教授们共同探讨这个问题。我提出的一个观点就是，在社会生活中，我们到底在多大程度上会"习惯于"暴露我们的隐私？而且，我们"应该"在多大程度上习惯这么做？我们有必要走在技术发展之前考虑这个问题———要知道，现在技术日新月异，监管水平赶不上技术的发展，更重要的是，它不仅超过了监管的发展速度，也远远超过了社会发展的速度！所以，我们有必要从社会角度，从个人情感角度出发好好研究这个问题。
　　《21世纪》：您认为有什么办法可以做到两全吗？
　　Lara：RFID射频身份验证已经是一项正在采取的技术，它在你的皮肤下注射，将你的身份证号以及个人信息(例如信用卡号码)通过注射植入你的皮肤下方。目前，一些VIP客人在酒吧消费时如果不愿意用现金，就可以通过这种方式，当他们潇洒出门的时候，酒吧会自动从他的信用卡上扣除费用。这是个令人眩目的行业。
　　徐岩：RFID速度很慢，也没有移动性，但扮演着很重要的作用，能够保护隐私。
作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-8 08:52
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
QUOTE Created By bystep At 2005-6-7
[quote]QUOTE Created By 无字 At 2005-6-7
中兴和华为的研发组好象早已立项4G了 [M29] [M29] [M29]

21CN经济报道，一位国外的行家×××建议，中国应该把目光放远一些，3G只是个暂时的东东，4G、5G还有很多更先进的东西需要中国人去一展身手。没必要把个TD－CDMA当个金娃娃抱着。[/quote]
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作者: 裸泳的鱼    时间: 2005-6-8 09:41
标题: Re: IT时代周刊:内幕曝光 谁卡住了中国3G的脖子
【赛迪网讯】尽管欧亚对于3G热情高涨，但作为移动芯片和手机业重量级厂商的德州仪器（TI）和摩托罗拉却对3G前景大泼冷水，高通日前也表示，由于3G服务推广进度不如预期，它将调降2005年WCDMA手机出货的预期目标。

据我国台湾电子时报报道，近来有多家手机芯片制造商及手机业大牌厂商纷纷对2005年3G市场表达了非乐观的预测，德仪亚洲区总裁程天纵表示，从2G到3G必须经过3～5年学习曲线，现在不宜将全部赌注押在3G上。他认为，不同代的技术规格标准完全不同，至少得经过3～5年采用新技术标准的手机价格及品质才会趋于稳定，因此应保守谨慎看待3G市场，现阶段不宜全力投注于3G领域，反而应多放些心力在2.5G。

程天纵指出，目前全球有不少新兴运营商力推3G，主要是因为它们没有2G系统，又花了高额的牌照费，只能全心投入3G服务。不过，3G应用没有起来，仅能以杀价方式抢夺现有2G客户。不过，目前3G手机价格仍高达200～300美元，与2G手机仅40美元的价格相比仍缺乏竞争力，造成"3G费用、2G竞争"现象，而这种只靠杀价来竞争的形势，将全面冲击营运商、手机厂商及芯片制造商，导致全输局面。

程天纵强调，目前推广3G最出力的厂商，主要是3G局端设备供货商，它们积极号召手机厂商推出3G手机，想借机扩大3G市场以谋求利润。不过，对于消费者而言，2G或2.5G高端手机与3G手机并无太大差别，顶多只是在数据传输速度上稍慢一些而已，因此，短期内2.5G仍将扮演市场主流。

摩托罗拉移动设备部门总裁Ron Garriques则指出，就算3G能拥有低价格的诱惑，恐怕仍然无法吸引消费者，因为主打影音下载功能的3G手机，还得有轻薄及操作简易等特性，才能成功打入市场。

Garriques表示，消费者购买手机不单单考虑价格因素，还会比较手机的尺寸、重量、电池寿命、应用程序及外观设计，从这些方面来看，现在市面上的3G手机还不足以吸引消费者的眼球，市场仍偏好2G或2.5G手机。

摩托罗拉表示，为减轻销售不如预期带来的冲击，它的3G手机使用的零组件多来自于2G或2.5G手机。此外，它以轻薄机身为主要特色的RAZR系列手机将从2005年第四季度起增添高端3G机型。

另外，高通CEO Irwin Jacobs日前在出席韩国电信论坛时也指出，由于全球3G服务推出进度缓慢，2005年全球手机市场换购机势头可能出现疲软，他下调了2005年WCDMA手机出货预期值，从原先的5500万支降至5000万支。



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