QUOTE Created By E.T. At 2005-5-31
殺無赦!有GG領嗎?? [M14]
QUOTE Created By 夏大 At 2005-5-31
[quote]QUOTE Created By E.T. At 2005-5-31
殺無赦!有GG領嗎?? [M14]
QUOTE Created By E.T. At 2005-5-31
殺無赦!有GG領嗎?? [M14]
QUOTE Created By E.T. At 2005-5-31
殺無赦!有GG領嗎?? [M14]
QUOTE Created By E.T. At 2005-5-31
殺無赦!有GG領嗎?? [M14]
QUOTE Created By yesdz At 2005-6-1
[quote]QUOTE Created By E.T. At 2005-5-31
殺無赦!有GG領嗎?? [M14]
QUOTE Created By golfer At 2005-5-31
特别是那些你不欣赏的下属,你会怎样做? 小小调查一下 [M05]
QUOTE Created By raymonli At 2005-6-1
[quote]QUOTE Created By golfer At 2005-5-31
特别是那些你不欣赏的下属,你会怎样做? 小小调查一下 [M05]
QUOTE Created By Hawk At 2005-6-1
踹一脚,给颗糖,然后给别人狂砍一顿,再踹一脚,给颗糖。。。。。。。
[M04]
QUOTE Created By golfer At 2005-5-31
看来偶的某一总结没错,做老板的总是心狠手辣D [M01]
QUOTE Created By 天文数字 At 2005-5-31
偶从来都是小兵一个,没有下属 [M20] [M41]
QUOTE Created By 兴高彩烈 At 2005-6-1
[quote]QUOTE Created By 天文数字 At 2005-5-31
偶从来都是小兵一个,没有下属 [M20] [M41]
QUOTE Created By raymonli At 2005-6-1
[quote]QUOTE Created By golfer At 2005-5-31
特别是那些你不欣赏的下属,你会怎样做? 小小调查一下 [M05]
QUOTE Created By Hawk At 2005-6-1
踹一脚,给颗糖,然后给别人狂砍一顿,再踹一脚,给颗糖。。。。。。。
[M04]
QUOTE Created By 新新土豆 At 2005-6-1
目前还没遇到特别难办的下属,因为
第一个原因:只有过很少很少的下属 [M24]
第二个原因:对他们没有绝对的生杀大权,所以也抱着"既来之,则安之"的态度,保持 [M31] 的心情 [M29]
QUOTE Created By 林中鸟 At 2005-6-1
小弟觉得得宽容,耐心,尊重个体的多样性,你在忍受别人的同时,又何尝不是别人在忍受你呢?上属下属,同事朋友。。。都一样。
QUOTE Created By GuGu At 2005-6-1
如果下属只是在方式方法上得不到你的认同,但工作还能完成的话,那就求存同异,慢慢培养吧!
如果他连工作都不胜任,那就赶快让他重新找个合适的位置吧。 [M05]
QUOTE Created By 知更 At 2005-6-1
[quote]QUOTE Created By 林中鸟 At 2005-6-1
小弟觉得得宽容,耐心,尊重个体的多样性,你在忍受别人的同时,又何尝不是别人在忍受你呢?上属下属,同事朋友。。。都一样。
QUOTE Created By 知更 At 2005-6-1
[quote]QUOTE Created By 林中鸟 At 2005-6-1
小弟觉得得宽容,耐心,尊重个体的多样性,你在忍受别人的同时,又何尝不是别人在忍受你呢?上属下属,同事朋友。。。都一样。
QUOTE Created By icezhang At 2005-6-1
基本上,俺会评估TA的长处和劣势,大方向上OK的话,那就忍忍吧,毕竟一个团队还是需要不同的声音;否则,那就是ET大老板的"杀无赦"啦,毕竟得维护团队不偏离轨道。 [M24]
引用作者 raymonli 于 2005-6-1发表的原文
[quote]QUOTE Created By golfer At 2005-5-31
特别是那些你不欣赏的下属,你会怎样做? 小小调查一下 [M05]
引用作者 Hawk 于 2005-6-1发表的原文
踹一脚,给颗糖,然后给别人狂砍一顿,再踹一脚,给颗糖。。。。。。。
[M04]
引用作者 生如夏花 于 2009-1-8发表的原文
以下是我个人的看法:
1.如果下属热爱工作或在工作上表现优越而跟你产生不同的看法,我觉得应该自己先考虑问题关健所在,对事不对人。如果此位员工超出你的控制范围,可以尝试跟他沟通,毕竟部门以团为单位,不搞个人主义。
2.如果说下属在工作上参杂太多个人感情(出现对人不对事的情况),那么是不利于工作的开展的。这种情况考虑辞退他。
3.如果说这个下属工作效率慢,那么给他机会培养一下,看看能否适应过来,看他个人努力程度如何再进行考虑是否换人。
引用作者 yyzzfy 于 2009-1-22发表的原文
现代社会,说是:员工满意度第一,顾客满意度第二。
有了好的员工满意度,顾客满意度自然高了。
但要实现员工满意度高并不是一件容易的事情,还是需要根据自己企业实际,社会行业水平等各综合因素来考虑,这就是管理的艺术性。
引用作者 E.T. 于 2005-5-31发表的原文
殺無赦!有GG領嗎?? [M14]
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