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标题: 怎样管理好你的部下呢? [打印本页]

作者: anan 时间: 2004-12-17 18:33
标题: 怎样管理好你的部下呢?
我下面有一个小姑娘,基本属于公司元老级的人,而我进来不过半年,平心而论,小姑娘人并不差,但不知为什么,交待她的事她总是不太乐意的态度,我们工作的分工是不同的,但有时有些事情虽然BOSS是对我吩咐下来的,但因为她分担的工作会更好处理一些,我就直接让她去做,并不解释原因(我是她上司),她往往就不愿意,或者有时候虽然是我接到的一些客户订购电话,但发货流程都是她在做,我就会在拿齐资料后交待清楚让她去处理,但如果正好漏了一些,临时又多交待她一些细节,她就不高兴要我自已去做了.声明的是,我们的工作量都不大,平时不太忙,所以感觉得不到好的配合.自已部门领导的权威也难以建立,我应该怎么处理这种情况呢??

作者: ella 时间: 2004-12-18 11:56
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
不服从领导而又屡教不改，心存异心的，一律炒掉。

作者: 小王子 时间: 2004-12-18 11:58
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
还好，目前我的下属都还搞得掂 [M13]

以身作则，以理服人，以德服人 [M11]

作者: anan 时间: 2004-12-18 19:52
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
我身上也许存在一些她不习惯的工作风格或者小毛病???类似于这样的不配合,又不是很表面化,真不知道该怎么说她好呢.炒人我不认为目前需要走到这一步.呵呵.还是我先 [M12] 待实在无法容忍时再出声?

作者: King Lion 时间: 2004-12-18 20:15
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?

QUOTE Create By ella At 2004-12-18
不服从领导而又屡教不改，心存异心的，一律炒掉。

强烈赞同，不能丧失领导权威 [M14]

作者: came 时间: 2004-12-18 20:53
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
若属下本身对你没意见，那么可能是由于下列原因
1 任务多寡不均
2 任务开始不明确，在做的过程中频繁调整，甚至南辕北辙，造成属下工作量的加大和工作挫折感的增加。
所以除了要分配任务要公平外，在布置任务时，就要想清楚整个任务，就像工程一样，概要的东西要有，如任务如何进行，工作量大小，与谁配合，遇到的困难，做到什么程度等。这样才能达到整个工作都在你的掌控之中。

胡言乱语仅供批判

作者: zhaoduoduo 时间: 2004-12-19 12:47
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
恩，建议，分配任务的时候，尽量明确一些。
另外，遇到问题的时候，多多和她商量，毕竟是个"老人"了，让她觉得你还是很在乎她的。

作者: 铁木真汗 时间: 2004-12-20 14:05
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?

QUOTE Create By anan At 2004-12-18
我身上也许存在一些她不习惯的工作风格或者小毛病???类似于这样的不配合,又不是很表面化,真不知道该怎么说她好呢.炒人我不认为目前需要走到这一步.呵呵.还是我先 [M12] 待实在无法容忍时再出声?

个人经验觉得 [M12] 不是一个好的方法。
建议找个合适的时间跟她好好交流一下，了解一下她对工作的看法，对你的看法，做好相互的沟通工作之后再决定下一步的行动。 [M04]
很多时候摩擦的产生只是因为相互之间有一层薄薄的纸。 [M01]

作者: zhms 时间: 2004-12-20 14:09
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
她是元老，难免对新人做领导（或许是换了个领导）心中有点不舒服或者不习惯。
沟通沟通再沟通。

作者: 绿如蓝 时间: 2004-12-20 14:12
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
以年末总结为理由找她谈谈.

作者: LY 时间: 2004-12-21 13:08
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
理论上依据一个原则：
成功=75%沟通+25%能力
作为领导，不能一概滥用权利，需要技巧，75%的沟通作好后，再考虑此人的去留。个人以为：应当把老员工当成公司的财富来管理，关键是作领导的如何能使他更增值。

作者: luckysoon 时间: 2004-12-21 14:21
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?

QUOTE Create By anan At 2004-12-17
我下面有一个小姑娘,基本属于公司元老级的人,而我进来不过半年,平心而论,小姑娘人并不差,但不知为什么,交待她的事她总是不太乐意的态度,我们工作的分工是不同的,但有时有些事情虽然BOSS是对我吩咐下来的,但因为她分担的工作会更好处理一些,我就直接让她去做,并不解释原因(我是她上司),她往往就不愿意,或者有时候虽然是我接到的一些客户订购电话,但发货流程都是她在做,我就会在拿齐资料后交待清楚让她去处理,但如果正好漏了一些,临时又多交待她一些细节,她就不高兴要我自已去做了.声明的是,我们的工作量都不大,平时不太忙,所以感觉得不到好的配合.自已部门领导的权威也难以建立,我应该怎么处理这种情况呢??

先评估一下这个小姑娘是处于哪个阶段：
1、初出江湖者能力低，积极性高；
2、小试牛刀者能力提高，积极性波动；
3、老江湖者能力没问题，但未必愿意做事了 [M24]

看ANAN所列情况，好象是第3种情况：她的事都会做，但她未必积极去做。
建议ANAN以充分的耐心和尊重对待她，一件事不用说太多怎么做，而是告诉这件事多么重要，只能由她去做，因为她是最适合去做这件事的银 [M24]

等她做完一件事后，要及时的表扬她的努力，最好让BOSS通过你的介绍表扬她。有时领导的权威不是只通过令行禁止表现的，做一个受下属支持的领导也是狠幸福滴！ [M24]

作者: luckysoon 时间: 2004-12-21 14:24
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?

QUOTE Create By anan At 2004-12-18
我身上也许存在一些她不习惯的工作风格或者小毛病???类似于这样的不配合,又不是很表面化,真不知道该怎么说她好呢.炒人我不认为目前需要走到这一步.呵呵.还是我先 [M12] 待实在无法容忍时再出声?

换个角度可能就是换个局面 [M22] 你肯定能搞掂滴！

作者: luckysoon 时间: 2004-12-21 14:52
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?

QUOTE Create By King Lion At 2004-12-18
[quote]QUOTE Create By ella At 2004-12-18
不服从领导而又屡教不改，心存异心的，一律炒掉。

强烈赞同，不能丧失领导权威 [M14][/quote]

破坏安定团结的大好局面！ [M09]

作者: King Lion 时间: 2004-12-21 16:12
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?

QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-21
[quote]QUOTE Create By King Lion At 2004-12-18
[quote]QUOTE Create By ella At 2004-12-18
不服从领导而又屡教不改，心存异心的，一律炒掉。

强烈赞同，不能丧失领导权威 [M14][/quote]

破坏安定团结的大好局面！ [M09][/quote]

安定团结的大好局面难道不是我们威武雄壮的文明之师保驾护航的结果吗？ [M01] [M01]

作者: 老沙 时间: 2004-12-21 16:57
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
经验不够啊，同志们要加强学习啊，方法只有一个：老土点，可是管用：
一担沙糖一担屎，千古不变的真理哦 [M14]

作者: Anjol 时间: 2004-12-21 21:24
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
知己知彼，百战百胜。
多从别人的角度来看事情，做事情。不管你是对还是错。
有些人喜欢服上司再听上司。
我也不懂 [M10]

作者: anan 时间: 2004-12-21 22:11
标题: Re: 怎样管理好你的部下呢?
想好了.

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